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對付(fu)拖延癥(zheng)的四(si)大絕招，合(he)理的自(zi)我管理和懶惰的自(zi)己說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶團隊最重要的是(shi)什么？沒錯(cuo)，就執行力(li)。一個(ge)(ge)團隊要是(shi)沒有執行力(li)，做(zuo)不到令(ling)行禁止，必然難成大事(shi)。執行力(li)翻譯過來(lai)也可(ke)以(yi)叫(jiao)做(zuo)自(zi)律(lv)。古往今(jin)來(lai)，每一個(ge)(ge)成功(gong)的人(ren)都(dou)有著非(fei)常強的自(zi)律(lv)性(xing)，他們知道
<p>如何提升員(yuan)(yuan)工的(de)執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)工的(de)目(mu)標必須明確，盡量深化細化。如果自己(ji)太忙(mang)，就交給(gei)自己(ji)的(de)助手去深化細化，然(ran)后自己(ji)檢查下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排(pai)下(xia)(xia)去，要(yao)與執行(xing)(xing)人員(yuan)(yuan)開一個
如何成(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)執行(xing)力超強的人(ren)有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴預期法(fa)。就(jiu)是把自己(ji)當成(cheng)(cheng)廢(fei)(fei)柴。哎(ai)，這很簡(jian)單(dan)吧(ba)，只(zhi)要(yao)你把自己(ji)當成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴，你就(jiu)可以(yi)迅(xun)速的提高執行(xing)力。比(bi)如說老(lao)板(ban)讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一(yi)定要(yao)寫好。哎(ai)呀，說這個(ge)匯報很重要(yao)，作(zuo)為一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴，我管你重要(yao)不重
團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)太(tai)差，三天能完成(cheng)的(de)(de)事情(qing)要拖一周，完成(cheng)的(de)(de)質量也(ye)不高，感覺(jue)團隊(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我(wo)給你出三招，使用(yong)一個星期，就(jiu)能感覺(jue)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這三個方法(fa)分享(xiang)給大家。 1、匹配人才特質，分配工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為(wei)團隊(dui)領(ling)導最關(guan)鍵的(de)(de)一件
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
團隊(dui)執行(xing)力(li)差是管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)急(ji)需解決的難題，執行(xing)力(li)差的原因大概有以下幾(ji)點。 一、管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)根本(ben)就(jiu)講不清楚(chu)(chu)。要求太(tai)空洞(dong)、抽象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩(hai)子把(ba)書(shu)讀好但(dan)沒具體(ti)標(biao)準。要想執行(xing)好，必須先說清楚(chu)(chu)，讓(rang)下屬明白(bai)如(ru)何(he)執行(xing)。 二、管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)講清楚(chu)(chu)了目
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執行(xing)(xing)力？四個重點(dian)。 第一，讓班組(zu)的(de)每(mei)一個人，都明(ming)確目(mu)標(biao)與計(ji)(ji)劃。目(mu)標(biao)越(yue)具(ju)體(ti)，執行(xing)(xing)力度越(yue)強(qiang)大，目(mu)標(biao)的(de)制(zhi)定(ding)要滿足這四個點(dian)：內容清晰、可以量化，符合企(qi)業方向，與主計(ji)(ji)劃保(bao)持一致(zhi)。 第二，用事實和(he)數據說話。換句話把執行(xing)(xing)力
執行(xing)不到位，一切都是零。領導安(an)排工(gong)作下去，讓員工(gong)按照(zhao)計(ji)劃和目標(biao)執行(xing)，等(deng)到驗收時卻得不到想(xiang)要的(de)結果，公司也實現不了效益(yi)的(de)轉化。任務下達(da)，沒有人(ren)做(zuo)出詳細的(de)布置，無(wu)法導致每(mei)個環節(jie)都確切，實施過程中(zhong)也沒人(ren)進行(xing)監督。 最后(hou)，員工(gong)努力了，但卻只(zhi)是
你(ni)想提升自己的(de)(de)行(xing)動(dong)力嗎？如果只講一(yi)個(ge)方法，我只告訴你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分鐘原(yuan)則。商業當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單的(de)(de)就是最優秀(xiu)，認真(zhen)聽(ting)照著做(zuo)，我相信你(ni)的(de)(de)行(xing)動(dong)力一(yi)定會有(you)所改善。兩分鐘原(yuan)則包含(han)兩個(ge)方面。 1、如果你(ni)很想養成某(mou)一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子給(gei)自己設一(yi)個(ge)很宏偉
讓你的員工更有執(zhi)行力(li)，那(nei)就做好(hao)以下(xia)九點，一定要(yao)看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出來的。俗(su)話說得(de)好(hao)，萬事不跟蹤，到(dao)頭一場(chang)空。員工不一定會做領導安排的事，但(dan)一定會做領導檢查(cha)的事。換句(ju)話說，員工不喜歡做領導安排的事，喜歡做跟自己(ji)的相關的事情。潛力(li)是(shi)
高執行力有兩個(ge)前提(ti)，一個(ge)是任(ren)務(wu)分配及(ji)資源配置合(he)(he)理，另一個(ge)是執行結果(guo)的(de)監控(kong)和獎懲機(ji)制。我們來(lai)聊一下第一個(ge)關于(yu)任(ren)務(wu)分配及(ji)資源配置合(he)(he)理給(gei)大家分享(xiang)幾點(dian)。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下達工作安(an)排之(zhi)前要深(shen)思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改(gai)，科學的(de)決策
為什(shen)么(me)我(wo)(wo)已經跟團隊做(zuo)了很詳細的(de)目標的(de)拆解共識(shi)，甚(shen)至在考核中間(jian)也做(zuo)了相關的(de)一些(xie)規定，但(dan)為什(shen)么(me)還是(shi)達不到我(wo)(wo)的(de)預期呢？是(shi)不是(shi)團隊的(de)執行(xing)力不行(xing)，在這(zhe)里我(wo)(wo)想分享一下，很多時候并不是(shi)目標力的(de)問題，而(er)是(shi)他(ta)處理不了干(gan)擾。干(gan)擾要(yao)么(me)來自(zi)于內在，他(ta)對這(zhe)個事情沒(mei)有
有很(hen)多人說，老師你(ni)能不能給我們(men)員(yuan)工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能力。我說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話題，首先你(ni)這(zhe)么說的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)(ge)偽(wei)命(ming)題。我說執(zhi)行(xing)能力它(ta)不屬(shu)于個(ge)(ge)(ge)人能力，是我們(men)管理體系中所反射出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道(dao)吧(ba)？一(yi)件(jian)事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)。
每一(yi)個企業(ye)都希望(wang)物色到執(zhi)(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)管理人(ren)(ren)員。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有沒有關(guan)系？回(hui)答(da)是肯(ken)定(ding)的(de)。我(wo)們知道有很多職業(ye)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測試的(de)方(fang)法，比如說(shuo)DISS的(de)四(si)型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測試、九型人(ren)(ren)格(ge)(ge)測試，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測試等等。這些測試的(de)目的(de)都是一(yi)樣，也就(jiu)是通
你的企(qi)業(ye)和團(tuan)隊，如果(guo)遇(yu)到戰略制定下(xia)來(lai)之后，到了(le)執行層面，員(yuan)工都在想思考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)什么(me)樣(yang)的問題(ti)等等的時候(hou)。于是(shi)老板為了(le)及時得到結果(guo)，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自(zi)己采取行動，這(zhe)樣(yang)的問題(ti)你會怎么(me)辦(ban)呢？出現這(zhe)樣(yang)的現象，根本原因有(you)兩個，一是(shi)企(qi)業(ye)分(fen)不(bu)(bu)清(qing)戰略和
如果我們發現(xian)我們的(de)團隊執行力(li)差，主要有(you)五大原因，最后一(yi)點尤(you)為重要。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清晰。員工不(bu)知道要干(gan)什么，或(huo)者是(shi)(shi)干(gan)到什么樣一(yi)個(ge)標準才叫工作(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成了公(gong)司交(jiao)給他的(de)任何工作(zuo)，他就是(shi)(shi)進行應付了事。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不(bu)得(de)力(li)。你(ni)的(de)員
員工不會做(zuo)你希(xi)望他(ta)做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你會去(qu)檢查的(de)事(shi)情。下(xia)屬的(de)執行力(li)差(cha)，你安(an)排的(de)工作，自己有去(qu)檢查過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不以為然的(de)說啊，都是(shi)熟門熟路(lu)的(de)工作了(le)，不用怎么(me)檢查了(le)吧。顯(xian)然他(ta)給下(xia)屬安(an)排工作，基本(ben)上就是(shi)大(da)手一揮你們去(qu)做(zuo)，而自己這(zhe)下(xia)就輕松
執行(xing)力不夠，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)一個很好的想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的執行(xing)。比(bi)較認同(tong)軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有執行(xing)力的組(zu)織，但(dan)是(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)(fa)來要求員工，在這種情(qing)況下(xia)，怎么樣才能提升團隊(dui)的執行(xing)力？其實辦法(fa)(fa)很簡單(dan)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)提倡(chang)
介紹一(yi)個直播平(ping)臺創業公司的(de)案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其(qi)管理(li)方式類似(si)儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細(xi)化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)(he)目標，注重培訓(xun)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)(xue)習(xi)(xi)機會和(he)(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強調責(ze)任分工(gong)(gong)、
員工執行(xing)(xing)(xing)力(li)差是(shi)(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為是(shi)(shi)管(guan)理(li)者的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大(da)部分人都認為是(shi)(shi)員工的(de)問(wen)題(ti)，員工沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)，我(wo)們會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬狠狠的(de)批(pi)評一(yi)頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)(ni)(ni)不執行(xing)(xing)(xing)我(wo)就(jiu)處(chu)罰你(ni)(ni)(ni)，員工肯定不服。還碰到過從(cong)兜里掏出(chu)一(yi)千塊(kuai)錢來，說給你(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不是(shi)(shi)說不能罰，但(dan)
很(hen)(hen)多企(qi)業老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力不夠，各種(zhong)目(mu)標研討(tao)會、定期例會、專(zhuan)題會議上，老(lao)板和(he)團隊(dui)要達成的(de)共識，要做的(de)事情有很(hen)(hen)多，但是(shi)往往最終執(zhi)(zhi)行的(de)效(xiao)果很(hen)(hen)差(cha)。責任(ren)人匯報的(de)時候，又(you)能解釋(shi)出很(hen)(hen)多理由。其(qi)實(shi)所有的(de)經營管理的(de)本質就是(shi)規劃到(dao)執(zhi)(zhi)行，規劃決定了我們希望做
員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，多半是(shi)(shi)管理出了(le)問題。我(wo)們先來理解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事(shi)，職(zhi)場(chang)中大多數(shu)的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人接(jie)受任(ren)務(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞(gao)清楚了(le)嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人接(jie)受任(ren)務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)動，而(er)且有(you)貫(guan)徹
工(gong)廠管理(li)者(zhe)如(ru)何正確抓(zhua)執行(xing)(xing)力？ 一、細化任(ren)務(wu)。告訴員工(gong)要做什么(me)，不(bu)能夠誤以(yi)(yi)為把行(xing)(xing)政的(de)權力，以(yi)(yi)及崗位(wei)的(de)職能、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，員工(gong)就能夠全部執行(xing)(xing)好(hao)，在強調抓(zhua)執行(xing)(xing)的(de)時候(hou)，首先要把安排下屬(shu)做什么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu)，通(tong)過任(ren)務(wu)的(de)細化，
不靠責任心和狀(zhuang)態(tai)，靠什么(me)提升員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？經(jing)營管理者的(de)(de)高度是由雙手決定(ding)的(de)(de)，而不是由思想決定(ding)的(de)(de)，在工作(zuo)中，總是計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)具(ju)體(ti)，但落地(di)執(zhi)行(xing)(xing)卻一塌(ta)糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，再好的(de)(de)計劃方案，流(liu)程制度也只是紙上談(tan)兵，最(zui)終等于零，那(nei)么(me)怎(zen)
執行力是(shi)每一(yi)(yi)個人，都要想要擁有(you)的(de)技能，項目(mu)經理如何提高(gao)執行力，有(you)三點建議。 第(di)一(yi)(yi)，認清自己(ji)的(de)局限，善用(yong)自己(ji)的(de)極(ji)限值，可(ke)以嘗試一(yi)(yi)下，把(ba)自己(ji)專(zhuan)注(zhu)的(de)時間(jian)加起來，看看每天(tian)能夠多(duo)么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間(jian)，然后合(he)理進行提升。 第(di)二，執行力的(de)
高(gao)明的管理者，都懂(dong)得利用稽查(cha)(cha)(cha)來提高(gao)團隊的執行(xing)力。常常有企業(ye)管理層問(wen)：為(wei)什(shen)么(me)(me)我下達(da)的任務，不(bu)管我講的多么(me)(me)清楚，下屬(shu)執行(xing)起來永遠要打個折扣？很明顯，這是(shi)員(yuan)工執行(xing)力不(bu)足(zu)的問(wen)題，為(wei)什(shen)么(me)(me)執行(xing)力不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有檢查(cha)(cha)(cha)，也沒有利用好(hao)稽查(cha)(cha)(cha)機(ji)制(zhi)，怎么(me)(me)提升執行(xing)力
“提升員工(gong)執(zhi)行力是一個偽命題(ti)(ti)”，因為員工(gong)沒有(you)執(zhi)行力，80% 是老板(ban)的問題(ti)(ti)。比如某做傳感器產(chan)品且業(ye)務發展好的客戶，老板(ban)對市場和數字感知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)時能快速發現問題(ti)(ti)、總結并(bing)提出改進點，但營(ying)銷(xiao)總卻不(bu)動(dong)筆記錄(lu)也不(bu)開
最近有(you)一個客戶(hu)的(de)(de)總經(jing)理非常(chang)苦惱，手下有(you)不少部門主管、經(jing)理，明明能(neng)力都(dou)很強，但(dan)是布置(zhi)下去的(de)(de)任務(wu)總是完(wan)不成，到底哪里(li)出了問題了，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)了解(jie)以(yi)及長期(qi)實(shi)(shi)踐的(de)(de)實(shi)(shi)戰經(jing)驗，認為主要有(you)這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)(de)層級多(duo)容易失真(zhen)。很多(duo)企業都(dou)是科(ke)層制的(de)(de)
一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企業團隊(dui)執行力差，這才是(shi)(shi)老(lao)板最頭疼(teng)的事情(qing)。因為下(xia)(xia)面(mian)的員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企業的執行力的好壞又決定了(le)這家(jia)企業的成(cheng)果，連經營之神(shen)松下(xia)(xia)幸之助都說企業的成(cheng)功百分之二十(shi)在(zai)(zai)于(yu)決策(ce)，而(er)百分之八十(shi)都在(zai)(zai)于(yu)執行。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業永遠只做
執行力是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做事(shi)的(de)態(tai)度加(jia)能(neng)力，拿到(dao)任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力的(de)去做，這(zhe)是(shi)態(tai)度，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這(zhe)是(shi)能(neng)力。我(wo)以前帶(dai)過一個銷售，很有悟(wu)性，教的(de)東西(xi)一學(xue)就會銷售技巧，專業知識都掌握的(de)很好(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)，人(ren)才難得，所以我(wo)把它當做重點來培