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在(zai)沒(mei)有(you)管理(li)學之前，組織的管理(li)工(gong)作早(zao)就(jiu)有(you)了(le)；在(zai)沒(mei)有(you)正式做戰略(lve)規(gui)劃之前，你(ni)的戰略(lve)早(zao)已經(jing)有(you)了(le)。 我不贊(zan)同(tong)有(you)些(xie)老師說“很多企業(ye)沒(mei)有(you)戰略(lve)”。 戰略(lve)并不神秘。自(zi)從開業(ye)那(nei)天(tian)，你(ni)如(ru)何開發客戶、招聘...
本文作者：企(qi)業創新式發展研究(jiu)者 錢科宇 ◆ 清華大學、北京大學、浙(zhe)江(jiang)大學、上海交大特聘(pin)講師 ◆ 國際教練協會(hui)認證執(zhi)行教練 ◆ 華為培訓中心(xin)特聘(pin)講師 ◆ 浙(zhe)江(jiang)省四川商會(hui)高級顧問 ...
提(ti)高(gao)學(xue)(xue)習的(de)效(xiao)率穩健創新|錢科宇(yu)：如何(he)提(ti)高(gao)學(xue)(xue)習的(de)效(xiao)率？ 作者：企業(ye)創新式(shi)發展研究者 錢科宇(yu) 關(guan)鍵詞：學(xue)(xue)習,學(xue)(xue)習效(xiao)率,創新思維,錢科宇(yu) 學(xue)(xue)習無止(zhi)盡，然而(er)很(hen)多(duo)人因為(wei)不善于學(xue)(xue)習。學(xue)(xue)而(er)無效(xiao)，白白浪費了學(xue)(xue)習投入和時間，豈不是很(hen)可(ke)惜(xi)？要當(dang)好老師(shi)、家...
穩(wen)健(jian)創(chuang)新(xin)(xin)丨錢科(ke)宇：穩(wen)健(jian)創(chuang)新(xin)(xin)之“PEST”系統 作者(zhe)：企業創(chuang)新(xin)(xin)式(shi)發展研究(jiu)者(zhe) 錢科(ke)宇 關鍵詞：穩(wen)健(jian)創(chuang)新(xin)(xin),錢科(ke)宇,創(chuang)新(xin)(xin)思維,創(chuang)新(xin)(xin)系統 如(ru)果(guo)你(ni)相信英(ying)雄可(ke)以(yi)改變世界，那就請繞道。如(ru)果(guo)你(ni)相信“時勢(shi)造英(ying)雄&rdq...
錢科(ke)宇：企業是一個生態系(xi)統（下） 本文續(xu)接上文：《錢科(ke)宇：企業是一個生態系(xi)統（中）》 前文所述，生物的核心(xin)特點是 “不(bu)斷生長”、“自我調節”、“不(bu)斷進化”。這一切看...
錢科(ke)宇：企(qi)業(ye)是(shi)一個生(sheng)態(tai)系(xi)統（中） 作者：企(qi)業(ye)創新式(shi)發展研究者 錢科(ke)宇 關鍵詞(ci)：創新 企(qi)業(ye)管(guan)理 領導力(li) 生(sheng)態(tai)系(xi)統 本文(wen)(wen)續接(jie)上文(wen)(wen)：《錢科(ke)宇：企(qi)業(ye)是(shi)一個生(sheng)態(tai)系(xi)統（上）》 那么，企(qi)業(ye)管(guan)理為什么會出(chu)現“機器思維”？ ...
在前(qian)文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)觀念”》中我們講到(dao)了組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)作(zuo)用，那么(me)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架構(gou)設計就是(shi)(shi)為(wei)了實現組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)作(zuo)用，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架構(gou)是(shi)(shi)否合理，唯一的(de)檢(jian)驗標準(zhun)就是(shi)(shi)有沒有提高組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)效率。 組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)管理方式(shi)一：分工，專門(men)人(ren)做專門(men)事，重...
我們每個人(ren)要(yao)做(zuo)的(de)(de)事很多(duo)，要(yao)學的(de)(de)東西很多(duo)，要(yao)解決的(de)(de)問題很多(duo)，以至于我們如此忙亂(luan)，但是大多(duo)數的(de)(de)付出卻(que)事倍功半(ban)。 用系統(tong)的(de)(de)視角看待世間萬物，也(ye)許(xu)能幫我們理出頭緒。 系統(tong)的(de)(de)定義(yi) 系統(tong)是一(yi)系列相(xiang)(xiang)互關聯相(xiang)(xiang)互影響的(de)(de)事物的(de)(de)集(ji)合，系統(tong)現象(xiang)無處不在。每個...
本文接續前文《戰(zhan)略十問（中）》 第七問： 中小企業需要定期(qi)做戰(zhan)略規(gui)劃么？ 這(zhe)(zhe)個(ge)問題在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)(de)答案是(shi)： 當 然 要！ 請問：當你決定開始創業時，為(wei)什么選(xuan)擇了這(zhe)(zhe)個(ge)方向，而不(bu)是(shi)其他？這(zhe)(zhe)就是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)雛形啊！只是(shi)我(wo)們不(bu)自知而已。 在(zai)小米還...
本文接續前文《戰略十(shi)問(wen)（上）》 第四問(wen)：外部環(huan)境變(bian)化 給(gei)小企業帶來了(le)什么威脅和機遇？ “我們(men)什么也沒做錯，但是我們(men)卻輸了(le)！” &nb...
作者寄語： 本人拙文《戰略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不(bu)同(tong)(tong)的時(shi)間(jian)，不(bu)同(tong)(tong)的讀者； ——不(bu)同(tong)(tong)的時(shi)間(jian)，同(tong)(tong)一個(ge)作者，不(bu)同(tong)(tong)的筆觸； ——不(bu)同(tong)(tong)的時(shi)間(jian)，同(tong)(tong)...
當理(li)論家出(chu)現(xian)時， 簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)事就變得(de)復(fu)雜了； 當實(shi)干家出(chu)現(xian)時， 復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)事就變得(de)簡(jian)單了。 戰略規劃是(shi)為了企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐需要，所以實(shi)踐家致力于把(ba)理(li)論發(fa)展成一套可以轉化為實(shi)際工作的(de)(de)(de)(de)路徑。比如(ru)醫學(xue)家專門(men)研究(jiu)人(ren)體(ti)的(de)(de)(de)(de)病理(li)，而患者不需要了解人(ren)體(ti)的(de)(de)(de)(de)...
此文是(shi)特意為(wei)您而寫的(de)。首先你們是(shi)有(you)(you)一(yi)兩個成(cheng)熟業(ye)務在手的(de)，現在需要尋找(zhao)新的(de)增長(chang)點(dian)，文中很多問題是(shi)你們這(zhe)個階段最有(you)(you)切身體會和(he)最有(you)(you)需求解決的(de)。 企業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)新與轉型升級有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)固(gu)有(you)(you)的(de)成(cheng)功模式？老(lao)師能(neng)不能(neng)教？既(ji)然(ran)都稱為(wei)創(chuang)(chuang)新了，那就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)的(de)。 所以(yi)...
一個人的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)決定了他的(de)(de)行為(wei)(wei)，行為(wei)(wei)決定了結(jie)果(guo)，企(qi)(qi)業人（從董事長(chang)到基層員工的(de)(de)每(mei)個人）的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)層次決定了以(yi)他為(wei)(wei)首的(de)(de)企(qi)(qi)業或團(tuan)隊的(de)(de)行為(wei)(wei)和結(jie)果(guo)。一切的(de)(de)差異(yi)只(zhi)是思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)差異(yi)，世(shi)間(jian)的(de)(de)企(qi)(qi)業以(yi)千萬計，企(qi)(qi)業的(de)(de)員工以(yi)億萬計，從表面看(kan)起來五花八門，其實可以(yi)找出他們思(si)維(wei)(wei)方...
當理論家出現時， 簡單(dan)的(de)(de)事(shi)就變得復雜了； 當實(shi)(shi)干家出現時， 復雜的(de)(de)事(shi)就變得簡單(dan)了。 戰略規劃其實(shi)(shi)很簡單(dan)，就是(shi)圍繞(rao)著“三(san)個詞”在開展。它們分別是(shi)：“定位”、“組合(he)&rdq...
企業(ye)中(zhong)的人與人、事(shi)與事(shi)、人與事(shi)都是(shi)錯(cuo)綜復雜的關(guan)系，想(xiang)要理清楚真的很難，即(ji)便暫時(shi)理清了，也到位了，但是(shi)過不(bu)了多久，市(shi)場(chang)情況(kuang)就又變化了。 總有不(bu)少企業(ye)主、管(guan)理者(zhe)、專家顧問想(xiang)要把制度(du)、流程、組織架構搞(gao)得很清楚，這本是(shi)件好事(shi)，但是(shi)在今天的社會，這...
目標管理(li) 在我們(men)調(diao)研和(he)(he)(he)輔導過的(de)企(qi)業中，反饋最(zui)多的(de)三大管理(li)難題之二就是：執行力低(di)下，以至(zhi)于似(si)乎在一夜(ye)之間，全國就出(chu)現(xian)了很多執行力方面的(de)專家(jia)和(he)(he)(he)課程。 同上述的(de)跨部(bu)門協作問題類似(si)，在企(qi)業發(fa)展初期，高(gao)執行力主要(yao)依靠團隊的(de)創業激情和(he)(he)(he)上級(ji)的(de)親力親為...
目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)原則 做好目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)前提是(shi)(shi)不能(neng)一知半(ban)解，就是(shi)(shi)因為很多(duo)人對目(mu)(mu)標(biao)并非完全(quan)不知道，而是(shi)(shi)似懂(dong)非懂(dong)，反(fan)而導致了目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)做不起(qi)來。 首先(xian)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)分為兩種，一種是(shi)(shi)個人如(ru)何管(guan)(guan)理(li)自己的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，另一種則是(shi)(shi)組(zu)織的(de)(de)整體管(guan)(guan)理(li)行為，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)對象(xiang)是(shi)(shi)組(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。...
目標的管理(li)(li) 筆(bi)者在講授目標管理(li)(li)課程(cheng)時，很多次(ci)發現聽課者是(shi)(shi)公司的部(bu)門經理(li)(li)和副總(zong)，但(dan)是(shi)(shi)總(zong)經理(li)(li)往往不出席，這令(ling)筆(bi)者非常(chang)地費解。 按照常(chang)理(li)(li)，學(xue)習是(shi)(shi)為了致用，學(xue)員回去就要開始設定自(zi)己的工作(zuo)目標并進行管理(li)(li)了。那么目標從(cong)何(he)而(er)來呢(ni)？ 比如人力資源部(bu)這...
績效(xiao)(xiao)考(kao)核管理 績效(xiao)(xiao)考(kao)核，是(shi)公司對員工工作成效(xiao)(xiao)的評價方法和獎罰機制，參與(yu)績效(xiao)(xiao)考(kao)核的對象上至總(zong)經理、下至普通員工，各家公司不盡(jin)相同。 筆者培訓過(guo)一家企業(ye)，所有副(fu)總(zong)以上都(dou)不考(kao)核，名曰(yue)穩定(ding)軍心，實為(wei)回避問題。如(ru)果(guo)業(ye)績都(dou)很過(guo)硬(ying)，就不會(hui)影響收入，何...
一：建立(li)崗位績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估的(de)標準 很多(duo)民營(ying)企業的(de)經理根本就沒有(you)(you)職位說明書， 也沒有(you)(you)關于(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理職責(ze)的(de)界定， 這就使得經理有(you)(you)理由在人力(li)資(zi)源部(bu)組織有(you)(you)關績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理工作的(de)時候被動應付。這種(zhong)職責(ze)上的(de)混淆(xiao)， 使得經理人員沒有(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)動力(li)去(qu)做好績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管...
前面有講(jiang)到目(mu)(mu)標(biao)的重要性，既然(ran)目(mu)(mu)標(biao)如此(ci)重要，那(nei)我們就試著設(she)定(ding)自(zi)己的目(mu)(mu)標(biao)。 經過(guo)實踐操作的統計，80%以上的銷售員設(she)定(ding)的目(mu)(mu)標(biao)都(dou)不準確(que)，前面已經提到，目(mu)(mu)標(biao)是行(xing)動(dong)的指南針，這(zhe)指南針都(dou)是偏(pian)的，如果能使行(xing)動(dong)正確(que)呢？ 對(dui)于目(mu)(mu)標(biao)設(she)定(ding)...