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企業管(guan)理(li)認(ren)知培(pei)訓【培(pei)訓對象】企業董事(shi)長、總經理(li)、核(he)心管(guan)理(li)團隊【培(pei)訓大綱】1、糾(jiu)正(zheng)管(guan)理(li)認(ren)知的偏差、對于管(guan)理(li)的本(ben)質達成共識(shi)；2、掌握(wo)建(jian)立(li)企業系(xi)統的四個方面：財(cai)務、客戶、內部(bu)運營和(he)組織學(xue)習提升；3、正(zheng)確(que)認(ren)知
以人為(wei)本的績(ji)效管理【課程背(bei)景】商業環境(jing)快速變化(hua)，運營管理難(nan)度加(jia)大！僅僅用經濟手段考(kao)核(he)新(xin)生代(dai)員工，毫無作(zuo)用！客戶(hu)需求多(duo)(duo)樣，市場動(dong)態(tai)變化(hua)，績(ji)效指標分解困難(nan)，各(ge)部(bu)門(men)協調困難(nan)，HR部(bu)門(men)孤掌難(nan)鳴！創新(xin)型工作(zuo)諸多(duo)(duo)
基于戰(zhan)略的(de)目標計(ji)劃(hua)管理【管理現狀(zhuang)】為(wei)什(shen)么(me)團隊(dui)達成(cheng)共(gong)識總(zong)是(shi)那(nei)么(me)難？為(wei)什(shen)么(me)計(ji)劃(hua)總(zong)是(shi)不如變化快？為(wei)什(shen)么(me)人(ren)才難找又難留(liu)？為(wei)什(shen)么(me)企業年度目標經常無(wu)法實現？為(wei)什(shen)么(me)企業越做(zuo)越大(da)，效(xiao)率卻越來(lai)越低？為(wei)什(shen)么(me)員(yuan)工的(de)執行力總(zong)
變革時(shi)代(dai)(dai)的績效(xiao)管理【課程背(bei)景】商業環境快速變化，運營管理難(nan)(nan)度(du)加(jia)大(da)！僅僅用(yong)經濟手段考核(he)新(xin)生代(dai)(dai)員工(gong)，毫(hao)無作用(yong)！客(ke)戶需求多(duo)樣，服務難(nan)(nan)度(du)極大(da)，績效(xiao)指(zhi)標分解(jie)困(kun)難(nan)(nan)，HR部門(men)孤掌難(nan)(nan)鳴(ming)！創新(xin)型(xing)工(gong)作諸多(duo)不(bu)確定因(yin)素(su)，唯結(jie)
戰略設計(ji)管理(li)課程【什么是(shi)實戰訓練營】戰略管理(li)雖然對企業(ye)至(zhi)關重(zhong)要，但是(shi)理(li)論(lun)體系較(jiao)為(wei)龐大，很(hen)多企業(ye)不知(zhi)從何下手，望而卻步，也有些企業(ye)一知(zhi)半解依葫蘆畫(hua)瓢，做(zuo)成了“跛腳”的戰略管理(li)體系
穩健創新與可持續發展
戰略創新設計
創新(xin)領(ling)導(dao)力課程簡介
目標與績效考(kao)核管理
合弄制課程
企業創新式發展
創新與領導力
科技快速發展，商業結構(gou)也發生巨(ju)變，眾多知名企業紛(fen)紛(fen)跨界發展，例如(ru)恒(heng)大進軍汽車業，格力(li)生產手機，小米自建(jian)工廠(chang)，大白兔生產化妝品，同(tong)仁堂牌黃酒，泰康人壽經營養老(lao)地(di)產。 在這個變革(ge)時(shi)代，不(bu)進行(xing)戰略創(chuang)新(xin)是萬(wan)萬(wan)
科技快(kuai)速(su)發展(zhan)(zhan)，5G帶來(lai)萬物(wu)互聯(lian)；行業邊界(jie)不斷(duan)被打破(po)；社會主力消費群體年(nian)輕化(hua)(hua)；國際(ji)政(zheng)治(zhi)經(jing)濟格(ge)局出(chu)現重大變化(hua)(hua)；國家鼓勵產業發展(zhan)(zhan)的政(zheng)策日新(xin)月異…… 創新(xin)式發展(zhan)(zhan)勢在必行！ 什么是第
落地的目標管理
目標與計劃管理培訓課
戰略落地與(yu)執行(xing)系統培(pei)訓課
戰略(lve)規劃設(she)計培訓(xun)課程