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領導(dao)(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的(de)七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作且詳細指(zhi)導(dao)(dao)，創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面(mian)前解釋(shi)、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經驗
部(bu)門設(she)(she)置的五類常見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門設(she)(she)置的重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任(ren)務而設(she)(she)的有權管轄事務的機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業(ye)化(hua)提供可(ke)能，明確其分(fen)工與職(zhi)責是提高組(zu)織(zhi)效率和促進(jin)團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五類
管(guan)理者發現(xian)問(wen)題(ti)的能(neng)力比(bi)解決問(wen)題(ti)的能(neng)力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是從發現(xian)問(wen)題(ti)開始的，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)(jiu)談不上后面(mian)如何分(fen)析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)不了問(wen)題(ti)，這時就(jiu)(jiu)需(xu)
優秀管理(li)者具備 “強者思維(wei)”，體(ti)現在(zai)以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難(nan)和(he)問題(ti)在(zai)職場(chang)常見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)(cheng)為強者的能(neng)力(li)，不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)躲(duo)避(bi)。 二(er)、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙散
領導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身上而(er)得(de)(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)(de)有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
職(zhi)(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度(du)等與領導(dao)利益或權(quan)力沖(chong)突致其面子受損。表現為(wei)故(gu)意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)(zhi)場經驗積(ji)累契(qi)
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工在工
空(kong)降的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)(xiang)存(cun)活，應去(qu)帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)(xiang)管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團隊(dui)中常(chang)有老油(you)子，難以(yi)推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上級重視感情而(er)受阻；還有可能存(cun)在各(ge)種關系戶，更難處理(li)。 二、好不
評價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，除(chu)看(kan)團隊業績外(wai)，還(huan)要看(kan)部門人員(yuan)成(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的(de)是為公司培養(yang)得力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功與他(ta)人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有(you)人擔憂徒弟(di)能力(li)超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對(dui)此可從
在項目咨詢中，很(hen)多(duo)老板都希望外聘大咖(ka)解決企業人才問題。企業發展(zhan)(zhan)會(hui)使對(dui)員工要求提高，老板感覺現有人才跟不上發展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人取得成(cheng)績需(xu)天時(shi)地利(li)人和(he)，大咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時(shi)，但平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)(zhan)才華(hua)、現有人員與之是否(fou)合(he)拍都不確定。其成(cheng)
電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺(tai)和對(dui)手(shou)
判斷一個(ge)人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)有多強(qiang)，而(er)是(shi)看身邊有無牛人。小時(shi)候看《西游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒能力(li)，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐(tang)(tang)僧是(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人便說從(cong)東土大(da)唐(tang)(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不理(li)想，這(zhe)是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少(shao)組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節(jie)。組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組織能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確(que)定后，從業(ye)務(wu)價值鏈角度，按(an)照戰略目標(biao)要求對研發(fa)能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理(li)能力(li)(li)等進(jin)行評估，找出差(cha)
員工(gong)不服管一招搞定！本質上(shang)是(shi)因為他對你的需求(qiu)，已(yi)經低于你對他的需求(qiu)了，要從以(yi)下四個(ge)方面解(jie)決： 一、降(jiang)低對他的需求(qiu)。就是(shi)要證明很多工(gong)作沒有他一樣可以(yi)完(wan)成(cheng)。 二、大膽啟用新(xin)人。安排在他身邊，讓(rang)他有危機感。 三、減少資源的支持。
在一段關系中(zhong)(zhong)誰(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)受(shou)益，在職場中(zhong)(zhong)主動改變(bian)，上(shang)(shang)級也會因(yin)之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領導，所以學(xue)會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通主動權(quan)很重要。 一、管
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力強(qiang)的人(ren)被(bei)提拔為(wei)(wei)管理者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛(tong)苦，小愛便是其中(zhong)一員。小愛所在公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從職場小白成長為(wei)(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額(e)達五(wu)百萬，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬。然而(er)，小愛
身邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業做得(de)好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)(neng)力，人窮(qiong)時(shi)難(nan)有松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得(de)寬(kuan)容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)(neng)堅持原則底(di)
老板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有(you)這些(xie)問(wen)題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)(gong)(gong)能力(li)提升，自身價(jia)值增加(jia)(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終(zhong)不漲(zhang)，老板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不給老員工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不對(dui)等
很多事情我(wo)們(men)(men)會因害怕不(bu)確(que)定(ding)(ding)性(xing)結(jie)果而停止行動，這樣(yang)就(jiu)沒(mei)可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事大概(gai)率無法(fa)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升層次，因為那是重(zhong)復。而具有未(wei)知可(ke)能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓我(wo)們(men)(men)提(ti)升，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)確(que)定(ding)(ding)的事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更(geng)有鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)控因素(su)，干脆不(bu)管
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)
空降高管若要快速存活下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維(wei)，明(ming)確老(lao)板招(zhao)聘自己想解(jie)決的問題及企業年度(du)目標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企業要對團隊和組織摸(mo)底，了解(jie)人(ren)情世故與
在(zai)巨(ju)變(bian)(bian)(bian)時代(dai)，面(mian)對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當下十億人工作養四億人，三十年后將是六億人養五億人，打工人內(nei)(nei)卷使白(bai)領人工變(bian)(bian)(bian)便宜，藍領工價變(bian)(bian)(bian)貴。如國內(nei)(nei)裝(zhuang)電視與(yu)美國價格(ge)差異、國內(nei)(nei)與(yu)香港麥(mai)當勞外賣價格(ge)變(bian)(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容(rong)易，20
很多公(gong)司倒閉源于(yu)(yu)過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過于(yu)(yu)復(fu)雜(za)(za)：產值未過億的企業(ye)，不要(yao)學世界(jie)五(wu)百強搞復(fu)雜(za)(za)制度(du)，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過于(yu)(yu)手長(chang)：連小事都要(yao)插手。
高(gao)管若患病(bing)(bing)則難治，通常有(you)三種病(bing)(bing)： 一、聽力下(xia)降：現(xian)場有(you)問題(ti)卻(que)不去(qu)查看(kan)，只在(zai)辦(ban)公室(shi)看(kan)報告、聽匯報就做決(jue)定(ding)，失去(qu)三現(xian)主義精(jing)神，聽不到(dao)員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不到(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
2023 年與很多企(qi)業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人(ren)替(ti)自己分(fen)憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是(shi)公司能力(li)上限(xian)取(qu)決于老(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不相容問(wen)題(ti)，老(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家心思(si)不齊(qi)，無法形成力(li)出
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被提拔(ba)當領導是(shi)因為身上(shang)存在三(san)個(ge)毛病(bing)及(ji)相(xiang)應改正方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原則(ze)性。改正方(fang)法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任(ren)務一視同仁，出問題秉公(gong)執法，只對(dui)(dui)事(shi)不(bu)對(dui)(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心(xin)是(shi)
主要(yao)探討了什么樣(yang)的領(ling)導值得(de)追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)(zhi)場貴人(ren)的特質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)(zhi)場人(ren)士(shi)識別并選(xuan)擇有(you)益(yi)(yi)(yi)自(zi)身發(fa)展的領(ling)導，具體內容如下。值得(de)追(zhui)隨(sui)的領(ling)導特質(zhi)。 一、重(zhong)視下屬(shu)利益(yi)(yi)(yi)并給予回報。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)的領(ling)導會惦(dian)記下屬(shu)利益(yi)(yi)(yi)，對下屬(shu)付出給予實際回報。與之相反，有(you)些(xie)領(ling)導只
事(shi)必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者是(shi)不稱職的(de)，越忙(mang)越難出成績，繼(ji)續(xu)這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自(zi)己忙(mang)得(de)(de)不可開交，底(di)下人沒有成就感，取得(de)(de)成績是(shi)管(guan)理(li)者的(de)，出問題(ti)也(ye)歸(gui)咎于管(guan)理(li)者。 二、效(xiao)率低下：什么(me)事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者請示匯報，下屬不敢做決策(ce)，久
優秀員工(gong)(gong)辭職對公(gong)司損失(shi)巨大(da)，因其培養成本高，其離職給公(gong)司敲響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問(wen)題：員工(gong)(gong)收入與(yu)付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明(ming)公(gong)司分配(pei)機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)司要思考(kao)企業(ye)文化建設(she)是否為員工(gong)(gong)生活和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
在(zai)職(zhi)場中培(pei)養(yang)做事(shi)和(he)做人兩種能(neng)(neng)力(li)最(zui)重(zhong)要。職(zhi)場中優秀的人有(you)以下(xia)明(ming)顯(xian)表現。 一(yi)、是做事(shi)角色(se)轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力(li)強且結(jie)果導向。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以解決問題為出發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工(gong)作(zuo)方式且學習(xi)能(neng)(neng)力(li)