已加入本站3516天 , 點擊量：26492 次
評(ping)價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除(chu)看(kan)團(tuan)隊業績外，還要看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為公司培(pei)養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力(li)超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對此(ci)可從(cong)
管理(li)(li)者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重(zhong)要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始(shi)的(de)，如果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談(tan)不上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)(li)者在現場見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常(chang)而(er)發(fa)(fa)現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
空降高(gao)管若要(yao)快(kuai)速(su)存活下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招(zhao)聘自己想解(jie)決(jue)的問題及企業(ye)年度目標，從(cong)中(zhong)提煉當下工作計劃，與老板深入交(jiao)流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團隊：新到企業(ye)要(yao)對團隊和組織摸(mo)底，了解(jie)人情(qing)世(shi)故與
很多公司倒閉源(yuan)于過(guo)(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大(da)表(biao)現： 一、制度過(guo)(guo)于復雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復雜制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
通過觀察(cha)領(ling)導的(de)微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是具體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視下(xia)屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能(neng)的(de)不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優越感(gan)，喜好支配人，高傲自負。 三(san)、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬(shu)(shu)看(kan)，是在等待更
管(guan)理(li)(li)者(zhe)每(mei)天都(dou)在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個案例(li)，前天接到客戶需(xu)求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天上(shang)午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其身體狀況后(hou)安排其休息，必要(yao)時讓其
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非越少(shao)越好，需做(zuo)好四(si)個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結(jie)(jie)構設(she)計時，希望(wang)實現(xian)扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組織(zhi)結(jie)(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)過多(duo)會(hui)
價值觀是內心深處對事物的排序和取舍。它(ta)平(ping)時(shi)低(di)調，關(guan)鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周五(wu)朋(peng)友小麗(li)約(yue)周六相聚(ju)，因周六要給客(ke)戶講(jiang)課便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發(fa)作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋(peng)友沒(mei)時(shi)間(jian)是因認為(wei)事業(ye)比朋(peng)友重要，當親情(qing)與(yu)事業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇親情(qing)，
管理者需具(ju)備(bei)信(xin)息辨別能力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未必為真(zhen)，傳(chuan)聞更需謹(jin)慎對待。上一家(jia)公(gong)司有(you)位姓吳(wu)的(de)銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績(ji)占公(gong)司總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受(shou)不得委屈(qu)，但因(yin)
主要探討了什么(me)樣的領導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追隨，即職場貴人(ren)的特質，幫助職場人(ren)士識別并選(xuan)擇有益自身(shen)發(fa)展(zhan)的領導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨的領導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬利益并給予(yu)(yu)回報。真正值(zhi)(zhi)得(de)追隨的領導(dao)會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付(fu)出給予(yu)(yu)實際回報。與之相反，有些領導(dao)只
一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)導如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點(dian)(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經(jing)(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯誤都會被罵，他在此(ci)領(ling)導手(shou)下(xia)學(xue)會注(zhu)重(zhong)細(xi)節和嚴(yan)謹(jin)精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)(jing)緊繃，最
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四(si)種特征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強，
老(lao)板一(yi)定是狠人，若要成為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面前只(zhi)有(you)(you)是非對(dui)錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼(yan)里(li)更多是目標(biao)達成，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)(you)老(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
事必躬親的(de)管理者是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續(xu)這(zhe)樣(yang)管理會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)四大(da)惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績(ji)是管理者的(de)，出問題也(ye)歸咎于管理者。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管理者請(qing)示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久(jiu)
判斷一(yi)個(ge)車間(jian)主(zhu)任(ren)是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體(ti)現(xian)在以下(xia)四(si)個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何(he)工作到(dao)(dao)手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動(dong)路(lu)徑、達成計劃到(dao)(dao)結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問(wen)題(ti)不抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法解決并努(nu)力踐行。
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個人發展至關重要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營(ying)造(zao)良好(hao)(hao)團隊氛圍(wei)、提升工作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工在工
很多老(lao)實人(ren)不容(rong)易被提拔當領導是因(yin)為身(shen)上存在三個毛病及(ji)相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改正方法(fa)是該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)。 二、不敢問(wen)、習(xi)慣被動(dong)等待、不喜歡(huan)主動(dong)溝(gou)通、不敢爭取。核心是
作為老(lao)板或(huo)管理者，可(ke)能(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動(dong)離職）的(de)情(qing)況(kuang)。比如雖覺得(de)主管能(neng)力(li)不行但因無人接替而(er)湊(cou)合使(shi)用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否則離職時(shi)。若答應不合理要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿(chuan)且其(qi)他(ta)員(yuan)工仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
很多人對老(lao)板不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實(shi)際上老(lao)板真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個(ge)： 一(yi)、戰略(lve)眼(yan)光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要(yao)有(you)發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商(shang)機(ji)
部門(men)設(she)置的(de)五(wu)類常見問題及應(ying)對。 一、部門(men)設(she)置的(de)重要(yao)性(xing)。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織完成任(ren)務而(er)設(she)的(de)有(you)權管轄事務的(de)機構，能將(jiang)業務工作歸類，為(wei)崗位人(ren)員專業化提供可能，明確其分工與職責是(shi)提高組(zu)織效率和(he)促進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類
老板(ban)存在以(yi)下五種表現(xian)會讓員(yuan)工心寒，若企業有這些問(wen)題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)工： 一、工資千(qian)年不變(bian)：員(yuan)工能力提升，自(zi)身價值增加(jia)，但工資始終(zhong)不漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資招新人，卻(que)不給老員(yuan)工加(jia)薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對周報(bao)晚交一小時、員(yuan)工眼色表情不對等(deng)
判斷(duan)一個人是(shi)否(fou)厲害(hai)，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人。小時候(hou)看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會讓悟(wu)空救他(ta)。如(ru)今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導(dao)者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心，逢人便(bian)說從東土大(da)唐(tang)(tang)來要(yao)去(qu)西天取經，取經途中雖(sui)歷經
身(shen)邊(bian)優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇事淡(dan)(dan)定，她(ta)們身(shen)上的松弛感(gan)由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所(suo)說，有固定收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅(ya)。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)(dan)定從容，更(geng)能堅持原則底
在項(xiang)目咨詢中，很(hen)多老(lao)板都(dou)希望外聘大(da)(da)咖解決企業(ye)人(ren)(ren)才問題。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老(lao)板感覺現有(you)人(ren)(ren)才跟(gen)不(bu)上發展，便想重金(jin)聘請大(da)(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖雖順(shun)應天時，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合其施展才華(hua)、現有(you)人(ren)(ren)員與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都(dou)不(bu)確定。其成
求人辦事(shi)有技巧和套(tao)路，高手掌(zhang)握三(san)大(da)潛規則。 一(yi)(yi)、求人辦事(shi)前做好鋪(pu)墊(dian)。 1. 鋪(pu)墊(dian)關系(xi)。利(li)用熟人、朋友(you)、同事(shi)關系(xi)，辦事(shi)會(hui)更順利(li)。 2. 鋪(pu)墊(dian)利(li)益(yi)。明確自己能給對(dui)方帶(dai)來的利(li)益(yi)，因為沒人愿意(yi)一(yi)(yi)直無償幫忙。
剛(gang)被提拔(ba)為管(guan)(guan)理新手(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出(chu)業績并讓(rang)領導(dao)刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第(di)一招：和上(shang)級同(tong)步(bu)現階段工作重點(dian)。上(shang)級布(bu)置(zhi)工作任(ren)務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任(ren)務，新手(shou)管(guan)(guan)理者先(xian)鎖定一到兩(liang)個重要且緊(jin)急的項目(mu)，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗(bai)案例(li)都
所有(you)管理(li)者要(yao)注意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資(zi)源只(zhi)會(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有(you)問(wen)題不(bu)解決(jue)，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管理(li)者單純想打壓人
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)(wei)(wei)自身服從性、配(pei)合度(du)等(deng)與領導利(li)益或權力(li)沖突(tu)致其(qi)面子受損。表現(xian)為(wei)(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支持、釜(fu)底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如(ru)下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)(wei)職(zhi)場(chang)經驗積(ji)累契
優(you)秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思(si)維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面： 一、直面現(xian)實：困難和問題(ti)在職場常(chang)見，敢(gan)于直面需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心(xin)渙散
優(you)秀員工辭職對公司損失巨大，因其培養成(cheng)本(ben)高(gao)，其離職給公司敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制問題：員工收(shou)入(ru)與(yu)付出(chu)不成(cheng)比例(li)，感覺不公平，說明公司分配機制可能存在缺陷。 二、企業(ye)(ye)文(wen)化反思：公司要思考企業(ye)(ye)文(wen)化建設是否為(wei)員工生活和家庭做了(le)貢獻(xian)，