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領(ling)導為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上(shang)而得名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
老板存在(zai)以下五種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資(zi)招(zhao)新人(ren)，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死(si)摳細節：對(dui)周(zhou)報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等(deng)
管(guan)理者每天都(dou)在做管(guan)理，而(er)什么是管(guan)理是個重(zhong)要問題(ti)。先講(jiang)一個案(an)例，前(qian)(qian)天接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨天上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區(qu)域(yu)的(de)咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排其休息，必要時讓其
很多老實(shi)人不(bu)容易(yi)被提拔(ba)當(dang)領導是(shi)因為身上存(cun)在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一(yi)(yi)、怕得(de)罪人、沒有(you)原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方(fang)法是(shi)該(gai)黑臉時(shi)就黑臉，布置任務(wu)一(yi)(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡主動溝(gou)通(tong)、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是(shi)
判(pan)斷(duan)一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他沒能力，只會讓(rang)悟(wu)空救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大(da)唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下(xia)四(si)種特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危害極(ji)(ji)大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)(ji)強的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正(zheng)員工(gong)，表面是細(xi)節控實則控制欲(yu)強，
所(suo)有管(guan)理(li)者要注意，以下(xia)七件事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭(zao)員(yuan)(yuan)工(gong)鄙(bi)視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為(wei)管(guan)理(li)者單純(chun)想打壓人
管理(li)者需具備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)(wen)之事未必為真，傳聞(wen)(wen)更需謹慎(shen)對待。上(shang)一(yi)家公(gong)司有位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五年，前兩(liang)年做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第(di)三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二(er)年業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委(wei)屈，但因
遇到好領(ling)導能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導則會帶來(lai)諸多(duo)問題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事都過問都要(yao)管。 三(san)、只(zhi)管要(yao)結果不(bu)給指(zhi)(zhi)導。 四、事情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專(zhuan)行。
一個好的領導如(ru)同(tong)好教練、好導師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一無所有也(ye)能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一位(wei)職(zhi)場老炮(pao)分享(xiang)三段(duan)職(zhi)場經歷。 一、其(qi)第一任領導非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領導手(shou)下學會(hui)注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但(dan)領導的嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)他神經緊(jin)繃，最
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊目標(biao)：具(ju)備老(lao)板思(si)維(wei)，明確老(lao)板招聘自(zi)己想解(jie)決的問題及(ji)企業(ye)年度目標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老(lao)板深入交流(liu)以獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業(ye)要(yao)對(dui)團(tuan)隊和(he)組(zu)織摸底，了解(jie)人情世故與
在職場(chang)上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨(sui)的領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工在工
2023 年與很多(duo)企業(ye)老(lao)板交(jiao)流(liu)，老(lao)板們常感慨無人替(ti)自(zi)己分憂。原因主(zhu)要有以(yi)下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司能力上限取決于老(lao)板能力高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題，老(lao)板掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心(xin)思不齊，無法形成力出
職(zhi)場中若被(bei)領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自身服(fu)從性、配(pei)合度等(deng)(deng)與領(ling)導利益或權力沖(chong)突致其(qi)(qi)面子受損。表(biao)現為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等(deng)(deng)。破解(jie)方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)(qi)視為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積累契
部門設置的(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織(zhi)完成任務(wu)(wu)而設的(de)有(you)權管轄事(shi)務(wu)(wu)的(de)機構，能(neng)將業務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化提供可能(neng)，明確其分工(gong)(gong)與職責是提高(gao)組(zu)織(zhi)效率和(he)促進(jin)團隊協(xie)作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)
主(zhu)要探(tan)討(tao)了什(shen)么樣的領(ling)(ling)導值得追(zhui)隨，即職場貴人的特(te)質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發展的領(ling)(ling)導，具體內(nei)容如(ru)下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導特(te)質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并給予回報。真正值得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出(chu)給予實(shi)際回報。與之相反，有些(xie)領(ling)(ling)導只
事(shi)(shi)必躬親的管(guan)理(li)者是(shi)不(bu)稱職(zhi)的，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低(di)下：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者的，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下：什么事(shi)(shi)都需向管(guan)理(li)者請示匯報(bao)，下屬不(bu)敢做決(jue)策，久
很(hen)多公司倒閉源于過度管(guan)理，其比(bi)無(wu)管(guan)理更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)度過于復雜：產值(zhi)未過億(yi)的企業，不要學世界五(wu)百強搞復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴(yan)苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三(san)、領導過于手長：連小事都要插(cha)手。
在企(qi)業中(zhong)，提拔干部常看重(zhong)績效，許多業務能力強的人被提拔為管(guan)理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司(si)有千人規模，她(ta)入職七(qi)年(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額(e)達(da)五(wu)百萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標(biao)是(shi)(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達(da)三(san)百萬。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
很多事情我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕不確定(ding)性結果而停止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到的(de)(de)(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提升層次，因(yin)(yin)為那(nei)是(shi)重復。而具有(you)未知可能(neng)性的(de)(de)(de)東西能(neng)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提升，這叫迭代(dai)。所以遇到能(neng)提升但不確定(ding)的(de)(de)(de)事，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不可控因(yin)(yin)素，干脆不管
很多人對(dui)老(lao)板(ban)不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢(shi)，從中發現與自身(shen)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的商(shang)機(ji)，如同雷軍(jun)所(suo)說站在風(feng)口上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)發現風(feng)口的能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機(ji)
價值觀是內心深(shen)處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策(ce)。周五朋友小(xiao)麗約(yue)周六相聚，因周六要(yao)給客(ke)戶(hu)講課便改約(yue)。當晚(wan)媽媽眩暈癥發(fa)作，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改時(shi)間。對朋友沒(mei)時(shi)間是因認為事(shi)業(ye)比朋友重要(yao)，當親情與事(shi)業(ye)沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇親情，
作為老板或管理(li)者，可(ke)(ke)能(neng)面臨被(bei)員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職）的(de)情(qing)況。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力不行但因無人接(jie)替而湊(cou)合(he)使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則(ze)離(li)職時(shi)。若答應不合(he)理(li)要求，可(ke)(ke)能(neng)導致底線(xian)被(bei)擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)前缺(que)少組織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)包括三(san)方面內容(rong)。 一、組織能力盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略確定(ding)后，從業務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照戰略目標要求對研發(fa)能力、市場(chang)能力、生產(chan)能力和人(ren)(ren)才管理(li)能力等進行評估(gu)，找出差(cha)
領導暗中(zhong)幫(bang)(bang)助員工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核(he)心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前解(jie)釋、分擔(dan)責任，私(si)下幫(bang)(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部門(men)爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
空(kong)降的管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入困境。來到新(xin)團(tuan)(tuan)隊，需了解(jie)其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有老(lao)油(you)子，難(nan)(nan)以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可能(neng)因上級重視感情而受阻；還有可能(neng)存(cun)在(zai)各種關系(xi)戶，更難(nan)(nan)處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否(fou)值得(de)培養，重點看其能否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四(si)個方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達(da)成計劃到結果性評價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行。
之前(qian)提到干部(bu)管理(li)流(liu)程，干部(bu)勝任標(biao)準是其第(di)一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明確組織對管理(li)者角色的具體期待。 二(er)、制(zhi)定(ding)能(neng)力模型。基于需求分析確定(ding)成功(gong)管理(li)者必需的能(neng)力素質，一般(ban)分為基礎能(neng)力（如認知、學(xue)習、問題解(jie)決能(neng)力）、組
管理(li)者發現問題(ti)的(de)(de)能力(li)比(bi)解決問題(ti)的(de)(de)能力(li)更重要，主要有兩個(ge)(ge)原因： 一、解決問題(ti)有 4 個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)，是從發現問題(ti)開始的(de)(de)，如果連發現問題(ti)都(dou)做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何分(fen)析問題(ti)。 二、管理(li)者在現場見(jian)慣了(le)，對很多問題(ti)習以為常(chang)而發現不(bu)了(le)問題(ti)，這時就(jiu)需(xu)
老(lao)板(ban)(ban)(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)大(da)(da)、人太(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上(shang)每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)(zhong)公司里老(lao)板(ban)(ban)(ban)只能抓大(da)(da)放(fang)小，因(yin)為(wei)有(you)管理(li)者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)(ban)(ban)只關心部(bu)門整體(ti)效(xiao)應(ying)，若真(zhen)正干活的(de)人被(bei)逼走，各(ge)項指(zhi)標會(hui)變(bian)差，這時