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張藝非，從事教育培訓行業。原行動成功太原公司首席內訓師。專注于教育培訓領域多年，，在國內知名管理咨詢公司超過五年以上從業經驗。在個人自我管理體系建設、銷售體系打造、人力資源管理領域有深入研究。偏重實戰實務型講授，從事咨詢培訓多積累的行業經驗和咨詢案例，結合學員需要進行實戰剖析，娓娓道來，讓學員身臨其【點擊詳細】
在巨變時(shi)代，面對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億人(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億人(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍(lan)領工(gong)(gong)價變貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)(nei)裝電視與美國(guo)(guo)價格差異、國(guo)(guo)內(nei)(nei)與香港麥(mai)當勞外賣價格變化等例子所示。判斷趨(qu)勢比預(yu)測未來容易(yi)，20
有同學在(zai)人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配(pei)結(jie)果(guo)不理(li)(li)想，這(zhe)是因為(wei)人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容(rong)。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰(zhan)略確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差
高(gao)管若患(huan)病則(ze)難治(zhi)，通常有三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去查看(kan)，只(zhi)在辦公(gong)室看(kan)報告(gao)、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三現(xian)主義(yi)精神，聽(ting)不到員工(gong)真實(shi)聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)不到機會(hui)和危機，機會(hui)來(lai)(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗判(pan)斷(duan)而錯過，危機來(lai)(lai)臨(lin)
通(tong)過觀察領導的微表(biao)(biao)情(qing)和微動(dong)作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時(shi)不抬(tai)頭不看(kan)人(ren)(ren)，是輕視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)、認為(wei)其(qi)無能(neng)的不良(liang)征兆(zhao)。 二(er)、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)(ren)，表(biao)(biao)現(xian)出優越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是在(zai)等待(dai)更(geng)
在(zai)企業中，提拔干部常看(kan)重績效，許多業務(wu)能(neng)力強的人(ren)被提拔為(wei)管(guan)理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所(suo)在(zai)公司(si)有千(qian)人(ren)規(gui)模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達五百萬，年(nian)收入(ru)從五萬漲至三十萬，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
在職場上，領導(dao)的類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好領導(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的領導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
張先生是(shi)一(yi)家快速發(fa)展科技(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)的(de)中(zhong)層管理(li)者，起(qi)初專(zhuan)注技(ji)(ji)術提(ti)升成為(wei)技(ji)(ji)術骨干(gan)。但公(gong)(gong)司(si)擴張后難(nan)以應對跨部(bu)門合作和團隊管理(li)挑戰。管理(li)者格局修煉的(de)優化建議如下。 一(yi)、持續學習與自我提(ti)升。無論處于職(zhi)業生涯何階段，都應保持學習，吸收新知識，提(ti)高專(zhuan)業技(ji)(ji)
管理者(zhe)常忙碌卻成果不佳(jia)，原因可(ke)能(neng)是沒踩準(zhun)工作節(jie)奏。若能(neng)把握(wo)節(jie)奏則可(ke)化被動為主(zhu)動，管理者(zhe)工作節(jie)奏分四個階段(duan)。 一、第一階段(duan)（11 月開始）。重(zhong)點是年(nian)度(du)計劃(hua)，規(gui)劃(hua)來年(nian)目標(biao)、策略、路(lu)徑、用人、薪酬、考核、獎勵等(deng)。 二(er)、第二(er)階段(duan)（春節(jie)后
段良芳
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李丹（SYGL）
姜麗
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郭靜（BJGL）
饒永國
王雯雯
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