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在(zai)企業中，提拔干部常看重績效，許多業務(wu)能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型會很痛苦(ku)，小愛便是(shi)其中一員。小愛所在(zai)公司有(you)千(qian)人規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小白成長為銷冠，年銷售額(e)達(da)五(wu)(wu)百萬，年收入(ru)從五(wu)(wu)萬漲至三十萬，其目標(biao)是(shi)五(wu)(wu)年內年薪達(da)三百萬。然而，小愛
有人咨(zi)詢，自己(ji)學了線上網課或線下培訓的人力資源實操后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不好工(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習的只是表面的工(gong)(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相關標(biao)準(zhun)，會流程不代表能解(jie)決問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)(gong)作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進行(xing)分析，找到原(yuan)因后
剛被提拔為管理新手(shou)(shou)(shou)，若想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心、做出業績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可(ke)從以下(xia)三招入手(shou)(shou)(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置工作(zuo)任務(wu)時(shi)，不(bu)管提及幾個任務(wu)，新手(shou)(shou)(shou)管理者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因(yin)為新手(shou)(shou)(shou)管理百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗案(an)例都
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環(huan)境(jing)，如如不動伺機而(er)動很(hen)重要。當(dang)下(xia)十(shi)億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三十(shi)年后將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)(nei)裝電視(shi)與(yu)美國(guo)價格差異(yi)、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)(bian)化(hua)等(deng)例(li)子所(suo)示。判(pan)斷(duan)趨勢比(bi)預(yu)測未來容(rong)易，20
優秀員工辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給(gei)公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警(jing)鐘(zhong)： 一(yi)、分配機制問(wen)題：員工收入與付(fu)出不成比(bi)例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制可(ke)能存在缺(que)陷。 二(er)、企業文化反思：公(gong)司(si)要思考企業文化建設是否為員工生活(huo)和(he)家庭(ting)做(zuo)了貢獻，
作為老板或管理者，可能(neng)(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)(neng)力不行但因(yin)無人接(jie)替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否(fou)則離職時。若答應(ying)不合理要求，可能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預(yu)防此(ci)情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
事必躬親的管(guan)(guan)(guan)理(li)者是(shi)不稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)者請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不敢(gan)做決策，久(jiu)
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期時(shi)，管理者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從(cong)外部(bu)(bu)找(zhao)問題，而應著(zhu)眼于(yu)內(nei)部(bu)(bu)。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問題：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
評價(jia)管理者(zhe)(zhe)管理水平(ping)，除看團隊(dui)業績外，還要看部門(men)人(ren)(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)(chang)速度，最重(zhong)要的(de)是(shi)為公(gong)司培(pei)養得力(li)干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)(ji)成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)長(chang)(chang)相關(guan)，管理者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)(ji)。但有(you)人(ren)(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)(ji)，對此(ci)可(ke)從
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對(dui)團(tuan)(tuan)隊和公(gong)司危害(hai)極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二(er)、極(ji)強的控制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節(jie)控實則控制欲強，
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非(fei)越少越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面(mian)匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進行組織結構設計時，希望(wang)實(shi)現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組織結構簡(jian)單(dan)，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多會
遇到好領導能助員工(gong)發展，而(er)無能領導則會帶(dai)來諸(zhu)多(duo)問(wen)題。無能領導一般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一、自(zi)己不懂還(huan)瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事情搞(gao)砸就(jiu)怪(guai)下(xia)屬。 五、不容員工(gong)提(ti)意見，獨斷(duan)專行。
一(yi)(yi)個好的(de)領導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享(xiang)三段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)非(fei)常(chang)嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤(wu)都(dou)會被罵，他在此領導(dao)手下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但(dan)領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
職(zhi)場(chang)中若被(bei)領導穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為自身服從性、配合(he)度等(deng)與領導利(li)益或(huo)權力沖突致其面子受損(sun)。表現為故意(yi)挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等(deng)。破解(jie)方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
所有管理者(zhe)要注(zhu)意(yi)，以(yi)下七件(jian)事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭(zao)員工鄙視，員工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但(dan)內心(xin)分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)要資源只會(hui)(hui)向(xiang)下加(jia)壓力(li)：員工會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單純想打壓人
很多老實人(ren)不容易(yi)被提拔當領導是(shi)因為(wei)身(shen)上(shang)存在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕得(de)罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉(lian)時(shi)就黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出(chu)問(wen)題秉公執法，只(zhi)對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被動(dong)等待、不喜(xi)歡(huan)主(zhu)動(dong)溝通、不敢爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
部門設(she)置的(de)(de)五類常見問題及應對。 一、部門設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工作歸類，為崗位(wei)人員專業化提供可能，明(ming)確(que)其分工與(yu)職責是提高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類
最近在幫助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
員工(gong)不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)(dui)你的(de)(de)需求，已經(jing)低(di)于你對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求了(le)，要從(cong)以(yi)下(xia)四(si)個方(fang)面解決(jue)： 一、降(jiang)低(di)對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)需求。就(jiu)是要證(zheng)明很多工(gong)作沒(mei)有(you)(you)他(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有(you)(you)危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
空降高管(guan)若要(yao)快速存活下(xia)來，核心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)(lao)板思維(wei)，明確老(lao)(lao)板招聘自己想解(jie)決(jue)的(de)問題及(ji)企(qi)(qi)業(ye)年(nian)度目(mu)標(biao)，從中提(ti)煉當(dang)下(xia)工(gong)作計劃(hua)，與(yu)老(lao)(lao)板深入(ru)交流以獲(huo)支持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)對團隊(dui)和(he)組織摸底(di)，了解(jie)人(ren)情(qing)世(shi)故(gu)與(yu)
判斷一個車間主任是否值(zhi)得培養，重點看其(qi)能(neng)(neng)否扛事，主要體現在以下四個方面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)(dao)(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標(biao)(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)(dao)(dao)結(jie)果性評(ping)價指標(biao)(biao)設定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)(neng)量者：遇到(dao)(dao)(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努(nu)力踐行(xing)。
老板一定是狠人，若要成為優秀(xiu)老板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其(qi)面(mian)前只有是非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈利則快速投(tou)入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒有老板天天好吃(chi)懶做或只想著(zhu)風花雪
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思(si)維”，體現(xian)在以下方(fang)面： 一、直面現(xian)實(shi)：困(kun)難(nan)和問題在職(zhi)場常見，敢于(yu)直面需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的(de)能(neng)力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬(shu)會使人心渙散
領(ling)導暗中(zhong)幫(bang)助員工(gong)(gong)的七(qi)個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯(cuo)時，在上級(ji)面(mian)前解釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制(zhi)定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經(jing)驗
在職場上，領導(dao)(dao)的類型對個人發(fa)展至(zhi)關(guan)重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷(ke)。以下(xia)是(shi)五種會(hui)(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨(sui)的領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)
身邊優秀女(nv)性朋友企業做得好、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛感由(you)三種能力(li)支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能力(li)，人(ren)窮時難有(you)松(song)弛感，如沃(wo)爾夫(fu)所說，有(you)固定(ding)收入后性情會變，變得寬容優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅(jian)持原則底
電(dian)商(shang)總監(jian)首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板(ban)都希望外聘(pin)大咖解(jie)決企業(ye)人(ren)(ren)才問題。企業(ye)發(fa)展會(hui)使對員工要(yao)求提高，老(lao)板(ban)感(gan)覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展，便想重金(jin)聘(pin)請大咖。然(ran)而，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需(xu)天(tian)時地(di)利人(ren)(ren)和，大咖雖順應(ying)天(tian)時，但(dan)平臺(tai)是否適合其(qi)施展才華(hua)、現(xian)有人(ren)(ren)員與之是否合拍都不確定。其(qi)成
價值(zhi)觀(guan)是(shi)內(nei)心深處(chu)對事(shi)物(wu)的排序和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚(ju)，因(yin)周(zhou)六(liu)要給客戶講(jiang)課便改約(yue)。當晚(wan)媽媽眩暈(yun)癥發(fa)作(zuo)，毫(hao)不(bu)猶豫送媽媽去醫院并與客戶協商改時間(jian)。對朋友沒時間(jian)是(shi)因(yin)認(ren)為事(shi)業比朋友重(zhong)要，當親(qin)(qin)情與事(shi)業沖突時選擇親(qin)(qin)情，
通(tong)過觀察領導的微表(biao)情和微動作可洞悉(xi)其真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說(shuo)話(hua)時(shi)不抬頭不看(kan)(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)(xia)看(kan)(kan)人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)出優越感，喜(xi)好支配人(ren)(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)(xia)(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是(shi)在等待更