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團隊(dui)管理中，對(dui)于(yu)不好管的下(xia)屬(shu)可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點(dian)管好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督(du)導。 二(er)、粗
團隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)(bu)敢(gan)說(shuo)(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么時候是個頭(tou)。可現在走吧，又(you)怕得罪領(ling)導(dao)，對團隊是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責啊。你只(zhi)要反問(wen)自(zi)己一個問(wen)題就有(you)答(da)案了，在你遇(yu)到緊(jin)急情況(kuang)需要求助領(ling)導(dao)時，他是人性(xing)化管理讓一步，還(huan)是跟你說(shuo)(shuo)沒辦法，這是上面
有些領導人提出(chu)不(bu)靠譜計(ji)劃時，下面管(guan)理(li)層會(hui)異口(kou)同聲(sheng)(sheng)附(fu)和。老(lao)板享受權威感并強調團隊絕對服(fu)(fu)從，這種令行禁(jin)止雖效率高。但做錯(cuo)事時效率也高，久而久之下屬只會(hui)服(fu)(fu)從老(lao)板習(xi)慣，外(wai)部(bu)合作方也只順著(zhu)老(lao)板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而出(chu)事。是想(xiang)聽到(dao)不(bu)同聲(sheng)(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
現(xian)在(zai)有很多小的(de)輕量化的(de)公司，人員一般都在(zai)10人的(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊的(de)特點其實(shi)就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅(shan)長(chang)什么(me)(me)，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么(me)(me)業務。像很多藝術教育公司，那創始(shi)人本身就(jiu)(jiu)是一個音(yin)樂人，這個團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什么(me)(me)樣的(de)業務。在(zai)這樣的(de)小型團(tuan)隊當(dang)中(zhong)有一個現(xian)象，在(zai)最(zui)初一兩個
團隊的(de)凝(ning)聚力和(he)向(xiang)心力很大程度取(qu)決于成員是(shi)否感受到(dao)被賞(shang)(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和(he)高(gao)強度工(gong)作忽略(lve)此點。分享兩(liang)個讓(rang)團隊成員感受到(dao)被賞(shang)(shang)識(shi)認可的(de)關(guan)鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思(si)想核心，代表(biao)對人(ren)的(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛。企
小團隊(dui)管理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)也(ye)是(shi)最(zui)典型的(de)一種(zhong)就是(shi)控制型，但我(wo)們不能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與不好。但是(shi)因(yin)為(wei)小團隊(dui)管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可(ke)以交流和(he)(he)參考的(de)對象，所(suo)以一定要(yao)能夠看到自己(ji)的(de)風(feng)格(ge)和(he)(he)特(te)點以及其(qi)優(you)點和(he)(he)不足，不能以短取敗。其(qi)實只(zhi)要(yao)能夠覺察到自我(wo)的(de)風(feng)格(ge)特(te)點做
有智慧(hui)的管(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)(neng)？著名(ming)管(guan)理(li)學(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)的三大任(ren)務中，就(jiu)講過一句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有成效，讓(rang)員工具有成就(jiu)感，最近(jin)再次讀到(dao)這句話，有了兩點更深的感悟。 第(di)一，作為管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能(neng)(neng)夠成為一個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最好的學(xue)習態度
我要(yao)分享一(yi)個目前非常熱(re)門(men)的(de)裂變模式，該模式已在十(shi)幾款產品上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時(shi)間內。每月流水(shui)達到(dao)了(le)兩三個億，會員人數更是高達幾萬人，那么他們是如何實現這(zhe)一(yi)成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)元，你(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值(zhi)四(si)百九(jiu)(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)
我曾經參加一個(ge)企(qi)業的(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突然就在想，如果他的(de)所有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就成(cheng)了豬頭(tou)了嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)領導(dao)把所有的(de)問題都(dou)歸結(jie)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)，甚至(zhi)認為自(zi)己(ji)(ji)所有的(de)屬下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)差勁(jing)，其(qi)實(shi)本質上這也是(shi)
初(chu)創公司效(xiao)率最高的搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由熟人(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之(zhi)間(jian)有信(xin)任(ren)(ren)，雖然可能(neng)(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率高。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配(pei)且需建立信(xin)任(ren)(ren)，效(xiao)率低。熟人(ren)組成團(tuan)(tuan)隊的優勢在(zai)于，創始人(ren)如果情商(shang)高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力(li)強(qiang)、組隊快
如果(guo)想打(da)造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這(zhe)九句(ju)話。 1、問題的(de)(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)(de)原因，只從自(zi)己身上找(zhao)原因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)(bu)是問題的(de)(de)制(zhi)造(zao)和傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不(bu)(bu)能只
為(wei)(wei)何你的(de)(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)(de)根源(yuan)何在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你總(zong)是(shi)管不好你的(de)(de)(de)員工(gong)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你招(zhao)的(de)(de)(de)人總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)(de)人員留不住？團隊(dui)總(zong)也長不大？其實(shi)是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握(wo)正確(que)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接下來(lai)(lai)我(wo)們就來(lai)(lai)分享老板用人管理(li)(li)的(de)(de)(de)三個(ge)關
面對死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引(yin)入(ru)(ru)鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)激(ji)活團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題及常見解決方法(fa)的(de)局限。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執(zhi)行(xing)不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)題。明確目標(biao)職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開(kai)人等(deng)方法(fa)存(cun)在局限，因(yin)為可(ke)(ke)能是(shi)整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)(ru)不良
通過一個(ge)老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司的(de)案(an)(an)例，講述老(lao)(lao)板想要激勵團隊效能(neng)時需要降低一定的(de)預期，具體內容(rong)如下(xia)。 一、案(an)(an)例引(yin)入。某(mou)老(lao)(lao)板管(guan)理(li)公司時踐(jian)行多(duo)鼓(gu)勵少批評的(de)領(ling)導力原則，但適得其反，團隊變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消(xiao)極。老(lao)(lao)板與團隊溝通后(hou)發現，員工(gong)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)他表面鼓(gu)
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)如(ru)何帶(dai)領團隊(dui)應對(dui)企業(ye)(ye)困境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問(wen)題。我(wo)曾在一(yi)家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)任聯合創(chuang)始(shi)人，當時公(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為(wei)管理者，我(wo)想到佛法中 “因上(shang)努(nu)力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這句
很多真正有用有效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是和(he)我們(men)的(de)(de)直覺反著(zhu)來(lai)的(de)(de)。我從三個我們(men)日常(chang)管(guan)理工作中會碰到的(de)(de)普(pu)遍(bian)問題(ti)和(he)大(da)家分享一(yi)(yi)(yi)下我的(de)(de)想法(fa)。那么分別是沖突，獎勵(li)，以就(jiu)是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖突？一(yi)(yi)(yi)個團隊只要超過了一(yi)(yi)(yi)個人，他就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會有沖突。因為不同
你帶過團隊(dui)(dui)嗎？你認為帶團隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)(ku)嗎？今天有(you)(you)人(ren)(ren)問(wen)我(wo)一個非常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)(ta)說老板帶團隊(dui)(dui)這么多(duo)年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)(ku)的(de)是什么呢？我(wo)想(xiang)了一下，是人(ren)(ren)的(de)負面思想(xiang)和情緒(xu)。為什么這么說呢？ 因為任何一個人(ren)(ren)，腦袋里面如果被(bei)負面的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他(ta)(ta)所有(you)(you)的(de)武功(gong)頃
銷售團(tuan)隊管理(li)：平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感覺，如何(he)解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好的，但在銷售團(tuan)隊中，讓(rang)業績(ji)好的人(ren)幫助業績(ji)不好的人(ren)，雖從領導層角度看(kan)
介(jie)紹一(yi)個直播(bo)平臺創業公司(si)的(de)案例，該(gai)公司(si)規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力很強。其管理方式(shi)類似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機(ji)會和資源(yuan)，以(yi)提高員工(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這種(zhong)強調責(ze)(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
銷售(shou)(shou)團(tuan)隊中(zhong)最難(nan)帶(dai)的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)(gong)。在(zai)(zai)與客戶對比時總覺(jue)得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信，難(nan)以售(shou)(shou)出產(chan)品。 二、沒業(ye)績且(qie)老是(shi)不(bu)自信的員(yuan)工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)適(shi)合自己，總想(xiang)著換工(gong)(gong)作(zuo)，但其(qi)實人(ren)不(bu)行(xing)在(zai)(zai)哪都(dou)(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)(dou)不(bu)會還
新(xin)業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊搭建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實(shi)是(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術(shu)型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專家來提要求。我們很(hen)多技術(shu)型的(de)企業(ye)，他們的(de)
明(ming)星員工(gong)和(he)關鍵(jian)人才固然重要(yao)，但(dan)是與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后者更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和(he)獨自工(gong)作比較有(you)什么優點和(he)缺點。在(zai)公(gong)司中有(you)近百分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)(de)工(gong)作是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作來(lai)完成的(de)(de)(de)，公(gong)司需要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作任(ren)務，百分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)(de)公(gong)司產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實(shi)現的(de)(de)(de)。二十世
常常有朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因(yin)為作為管理者的，我們(men)說話沒有人聽，但其實事情不(bu)應(ying)該(gai)是這(zhe)樣的。我們(men)作為管理者，首(shou)先要記(ji)住(zhu)一(yi)個管理要訣，就是管理者，首(shou)先要有影響力，什(shen)么是影響力？舉一(yi)個最簡單的例(li)子(zi)，我們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的社區(qu)里(li)面。哎，總有那
如何提(ti)高團隊(dui)的(de)執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
如何才(cai)能(neng)帶出一個有(you)(you)戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會(hui)面臨(lin)的(de)(de)一個問題。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)說只要把那(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一個問題，那(nei)就(jiu)是這些(xie)有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么要跟著你干。打造一個好的(de)(de)團(tuan)隊，把人(ren)找好
七人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
老(lao)板如何打造信得過的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有(you)。成為(wei)領導(dao)之后呀，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)努力來實現目標(biao)。因此(ci)，作為(wei)一(yi)個領導(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀并(bing)不(bu)重要，重要的(de)是你(ni)屬下的(de)優(you)秀，也(ye)就(jiu)是領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是一(yi)種(zhong)重大(da)的(de)思(si)維轉變(bian)。因為(wei)領
我(wo)們(men)(men)來定義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)能(neng)夠成功的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的第(di)一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)，這要(yao)把我(wo)們(men)(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)的做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的標準去把它固定化，要(yao)把它萃取出(chu)來，形(xing)成模板(ban)，
在(zai)小公(gong)司當(dang)中(zhong)團隊領導要接(jie)受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的不(bu)完整，作(zuo)為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)者要明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)不(bu)一定重要。但在(zai)有限的條(tiao)件下(xia)如何通過(guo)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的組(zu)(zu)合要團隊能(neng)力(li)達到理(li)(li)想狀態，這是至關重要的，也是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所在(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少團
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有必要有作用。我(wo)們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的四個(ge)關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表員工勇敢(gan)和(he)奉(feng)獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多少人(ren)、有多少