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什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)5W2H，今天給大家(jia)分享(xiang)一個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)一個(ge)工具(ju)。就(jiu)是(shi)(shi)我們去(qu)思考也好(hao)，去(qu)布置任務(wu)也好(hao)，一個(ge)小工具(ju)，叫5W2H這個(ge)是(shi)(shi)英文中最常見的(de)七個(ge)問(wen)題(ti)。什(shen)么(me)(me)呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)why為什(shen)么(me)(me)，what是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)，where在(zai)哪，when何時，who誰來做(zuo)，how怎么(me)(me)做(zuo)，h...
然(ran)后大家知道一(yi)(yi)個(ge)現狀，就是我(wo)們(men)(men)其實特(te)別希望我(wo)們(men)(men)的(de)員(yuan)工(gong)特(te)別聽話(hua)，而且特(te)別懂事兒，還(huan)希望員(yuan)工(gong)特(te)別聰明(ming)，一(yi)(yi)點(dian)就通(tong)(tong)，這(zhe)是我(wo)們(men)(men)的(de)一(yi)(yi)個(ge)通(tong)(tong)病。我(wo)們(men)(men)想(xiang)(xiang)我(wo)們(men)(men)說(shuo)什么東(dong)西的(de)時候說(shuo)一(yi)(yi)遍(bian)(bian)就可以(yi)了。我(wo)不(bu)想(xiang)(xiang)再說(shuo)第(di)二(er)遍(bian)(bian)，或者跟員(yuan)工(gong)直接就說(shuo)這(zhe)個(ge)事情，我(wo)只說(shuo)一(yi)(yi)遍(bian)(bian)，我(wo)再也不(bu)說(shuo)第(di)...
企業里面最不(bu)能要的(de)(de)東西(xi)就是(shi)制度(du)(du)，規章制度(du)(du)的(de)(de)這(zhe)個(ge)東西(xi)是(shi)舊管理的(de)(de)一種思維。新(xin)管理是(shi)不(bu)怎么講制度(du)(du)的(de)(de)，主要是(shi)講流程。為(wei)什么呢？流程做(zuo)到位了(le)之后，員工犯錯(cuo)誤的(de)(de)概率接(jie)近于(yu)0。那(nei)何為(wei)流程呢？你(ni)們平時(shi)開車(che)有(you)沒(mei)有(you)用過導航(hang)(hang)儀？ 導航(hang)(hang)儀有(you)沒(mei)有(you)告(gao)訴你(ni)前方(fang)80...
企業(ye)為什(shen)么要做流(liu)(liu)程？以及流(liu)(liu)程要細到什(shen)么樣的(de)程度。相(xiang)信很多(duo)人(ren)都知道，越是規(gui)模大的(de)企業(ye)，越是注重流(liu)(liu)程管理。為什(shen)么？就是因(yin)為人(ren)太多(duo)了，人(ren)盯人(ren)的(de)方(fang)式根本管不(bu)過來，此時就需要流(liu)(liu)程化、標準(zhun)化的(de)管理，通過有限度的(de)授(shou)權，讓更多(duo)的(de)人(ren)共(gong)同完成同一項工作。舉個(ge)簡...
制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、流(liu)(liu)程(cheng)和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)管理的鐵三角。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)規(gui)定(ding)人(ren)行為的底(di)線，流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)規(gui)定(ding)辦事的順(shun)序。流(liu)(liu)程(cheng)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，著力(li)(li)解決企(qi)業(ye)能力(li)(li)和(he)效率問題(ti)。機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)規(gui)定(ding)企(qi)業(ye)運營的機(ji)理，解決企(qi)業(ye)的動力(li)(li)和(he)活力(li)(li)問題(ti)。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的實質是(shi)對行為進行調控、約束和(he)限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)。 流(liu)(liu)程(cheng)的實質是(shi)組織內部各...
<p>好的(de)(de)企業，不注重制(zhi)度，使(shi)用(yong)流程。企業在管理(li)的(de)(de)過程中，在沒(mei)有流程沒(mei)有規(gui)范的(de)(de)情況下，我們大量的(de)(de)使(shi)用(yong)制(zhi)度來進行建設。出(chu)了(le)問題就(jiu)必須存(cun)儲，因(yin)為存(cun)儲了(le)就(jiu)下次會注意。這(zhe)樣子(zi)的(de)(de)話，這(zhe)個新員工一(yi)一(yi)來之后，還是會犯同(tong)樣的(de)(de)錯誤。如果我們使(shi)用(yong)流...
自我實(shi)現(xian)者(zhe)的人(ren)(ren)格 心理學大(da)師馬(ma)斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在(zai)研(yan)究了許多(duo)歷史上偉人(ren)(ren)共同(tong)的人(ren)(ren)格特(te)(te)質(zhi)之后，更詳細(xi)地描繪(hui)出“自我實(shi)現(xian)者(zhe)”（成長者(zhe)）的畫像。自我實(shi)現(xian)者(zhe)有(you)下列(lie)15個特(te)(te)征： 全(quan)面和準(zhun)確(que)地知覺(jue)現(xian)實(shi) 自我實(shi)現(xian)者(zhe)的人(ren)(ren)格（1）...
2014年中國(guo)傳(chuan)統企(qi)業遭遇的核心問題有哪些？ 現在(zai)所有傳(chuan)統企(qi)業都(dou)有非(fei)常(chang)嚴(yan)重的危(wei)機(ji)感，就是(shi)大(da)家(jia)突(tu)然都(dou)找不(bu)到路(lu)標了!都(dou)不(bu)知道在(zai)互聯網時代如何(he)轉(zhuan)型?未來之路(lu)如何(he)走?利潤(run)好的不(bu)好的企(qi)業更發(fa)愁。企(qi)業最大(da)的危(wei)機(ji)，是(shi)對未來能(neng)否清晰把握。 ...
家族企業傳(chuan)承之日(ri)本(ben)百年企業傳(chuan)承的四個(ge)秘訣 文/新浪財(cai)經(jing)日(ri)本(ben)站(zhan)站(zhan)長蔡(cai)成平 企業簡單來區分(fen)的話，一(yi)種是(shi)經(jing)濟型企業，另外一(yi)種是(shi)生命型企業。可以說我們中國目前(qian)大多數都是(shi)經(jing)濟型的企業，這樣的經(jing)營理念(nian)與西方、歐美(mei)的一(yi)些管理經(jing)驗(yan)比較符合。而日(ri)本(ben)的企業...
a管(guan)理(li)模式 一、什(shen)么樣的互聯(lian)網公(gong)司是好公(gong)司？ 1. 公(gong)司大(da)幅(fu)領(ling)(ling)(ling)先，所在(zai)領(ling)(ling)(ling)域(yu)具有馬(ma)太效(xiao)應(ying)，“老(lao)二非死不可” 形成馬(ma)太效(xiao)應(ying)的原因各不相(xiang)同，但最終的結(jie)果就是勝出的公(gong)司獲得壟斷紅利。例如(ru)即時(shi)通訊(xun)領(ling)(ling)(ling)域(yu)的QQ，...
如何(he)做好中層管理者 導讀：從技術(shu)崗(gang)(gang)(gang)位提升到(dao)管理崗(gang)(gang)(gang)位，絕對不是請吃一頓“慶(qing)祝飯”那么簡(jian)單。高科技公司(si)的老(lao)板們都(dou)很清楚，除了個別管理崗(gang)(gang)(gang)位可以(yi)空降以(yi)外，對于大多數管理崗(gang)(gang)(gang)位而(er)言(yan)，通(tong)過技術(shu)骨(gu)干(gan)轉(zhuan)崗(gang)(gang)(gang)要比空降更為務(wu)實。 ...
領導力與執行力 為(wei)什么好領導不能顯得太能干(gan)？ （能干(gan)的(de)(de)人不一定是(shi)(shi)好領導） 因為(wei)管(guan)理者應該(gai)做的(de)(de)事——造鐘而不是(shi)(shi)報時 管(guan)理者的(de)(de)角色是(shi)(shi)“造鐘”而不是(shi)(shi)“報時&rdquo...
第一個公(gong)式是(shi)“利(li)予人(ren)，潤于己”。 這也是(shi)所有企業盈利(li)的魂，它(ta)解決的是(shi)心的問(wen)題，是(shi)個觀念問(wen)題。 第二個公(gong)式是(shi)“利(li)潤＝智慧－知(zhi)識(shi)”。 在(zai)信(xin)息對稱條件(jian)下，知(zhi)識(shi)只(zhi)能(neng)給社會帶來價值，但...
互聯(lian)網盈利模式(shi) 前不久(jiu)，速途網CEO范(fan)鋒(feng)老師送了筆(bi)者一本(ben)他自(zi)己的(de)書(shu)(shu)，關(guan)于互聯(lian)網創新和盈利模式(shi)的(de)探討。本(ben)來(lai)很(hen)薄的(de)一本(ben)書(shu)(shu)，卻讓我看(kan)了很(hen)久(jiu)，不是(shi)(shi)我太笨而是(shi)(shi)內容有點(dian)太高深。此書(shu)(shu)是(shi)(shi)根(gen)據范(fan)鋒(feng)博士(shi)論文為基礎構架而成的(de)，自(zi)然論述的(de)比較多所涉及的(de)專業知識也...
員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃 一、企(qi)業(ye)施(shi)行員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃的前提： 1、明(ming)確公(gong)司對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的價值取向——即(ji)企(qi)業(ye)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職(zhi)業(ye)道德(de)、業(ye)績標準等(deng)； 2、企(qi)業(ye)人力資源管理相對(dui)(dui)的連續(xu)性—&m...
模(mo)(mo)式(shi)(shi)一：免(mian)費模(mo)(mo)式(shi)(shi) 我們似乎隨處可見(jian)，到處是(shi)免(mian)費模(mo)(mo)式(shi)(shi)買(mai)一個(ge)送(song)兩個(ge)，買(mai)這(zhe)一個(ge)送(song)另(ling)外一個(ge)。有些人(ren)用這(zhe)個(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)做(zuo)的風(feng)生水(shui)起(qi)，有些人(ren)用這(zhe)些模(mo)(mo)式(shi)(shi)搞的一套(tao)糊涂，有些人(ren)為了湊熱鬧。 免(mian)費模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)最偉(wei)大的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)，但是(shi)很多人(ren)是(shi)看(kan)不懂背后的商機。 ...
互聯網對(dui)(dui)傳統行業的(de)(de)影響， 財(cai)富創業板消息：互聯網影響傳統行業的(de)(de)特點(dian)有二：①打破信息的(de)(de)不對(dui)(dui)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(dui)(dui)產生的(de)(de)大數(shu)據進行整合利(li)用，使得(de)資源利(li)用最(zui)大化(hua)。 互聯網最(zui)有價值的(de)(de)不是(shi)自己(ji)在產生很多新東西，而(er)是(shi)對(dui)(dui)已有...
最近電信運營商(shang)對于通(tong)過(guo)互(hu)(hu)聯網(wang)化來一(yi)次(ci)轉型變(bian)革的(de)迫切度又提高了，何為互(hu)(hu)聯網(wang)化？從(cong)關(guan)鍵要(yao)素方(fang)面個(ge)人(ren)(ren)概括為一(yi)句話：通(tong)過(guo)英雄(xiong)人(ren)(ren)物（群體）的(de)強(qiang)力(li)推(tui)進，促(cu)使一(yi)大批(pi)具有創新思(si)維和行(xing)動力(li)的(de)年輕人(ren)(ren)迅速成長，以跨界的(de)方(fang)式(shi)持(chi)續(xu)專注后向收費模式(shi)為主的(de)商(shang)業模式(shi)創新。...
1、策(ce)略第一(yi)。 “攻(gong)心為上、攻(gong)城為下”，時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理策(ce)略總是第一(yi)位(wei)的。 2、分(fen)清輕重緩急，抓(zhua)住重點(dian)(dian)。 若(ruo)干項工作(zuo)，總有重點(dian)(dian)工作(zuo)和非重點(dian)(dian)工作(zuo)，我們就要在重點(dian)(dian)工作(zuo)上投入大量(liang)的時(shi)(shi)間(jian)和精力，如(ru)果反之...
互(hu)聯網(wang)將重(zhong)(zhong)新(xin)定義(yi)(yi)制造(zao)(zao)(zao)業(ye) 81歲中國工(gong)程院(yuan)院(yuan)士(shi)郭重(zhong)(zhong)慶 第二個部分要(yao)講的(de)(de)是互(hu)聯網(wang)將重(zhong)(zhong)新(xin)定義(yi)(yi)制造(zao)(zao)(zao)業(ye)，制造(zao)(zao)(zao)業(ye)對中國的(de)(de)意義(yi)(yi)非同(tong)小可。 制造(zao)(zao)(zao)業(ye)，我(wo)覺得應(ying)該由一(yi)種危機意識，加(jia)快與互(hu)聯網(wang)的(de)(de)技術(shu)的(de)(de)融合是當(dang)務之(zhi)急。我(wo)甚至斗(dou)膽對機器進行新(xin)的(de)(de)定義(yi)(yi)...
組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)(gou)設計 組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)(gou)(gou)設計一、現代法(fa)人治理結構(gou)(gou)(gou)(gou) 現代法(fa)人治理結構(gou)(gou)(gou)(gou)由股東(dong)大會(hui)、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)和由高(gao)層(ceng)經理人員(yuan)組(zu)成的執行機(ji)構(gou)(gou)(gou)(gou)三部分組(zu)成。其中股東(dong)大會(hui)選舉董事(shi)組(zu)成董事(shi)會(hui)，并將自己的資產交給董事(shi)會(hui)托(tuo)管；董事(shi)會(hui)是公司的最(zui)高(gao)決策(ce)機(ji)構(gou)(gou)(gou)(gou)，擁...
（一）企(qi)業規(gui)模相(xiang)關(guan)分析 大企(qi)業生產環節(jie)多(duo)(duo)(duo)，少則(ze)十(shi)多(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)分廠，多(duo)(duo)(duo)則(ze)幾十(shi)個(ge)(ge)分廠，分廠中還有眾(zhong)多(duo)(duo)(duo)的車間；生產、科研(yan)中涉及的科技專業多(duo)(duo)(duo)，技術(shu)復合規(gui)模大；各(ge)種協作單位多(duo)(duo)(duo)，外部聯系十(shi)分廣泛。與此相(xiang)適應，大企(qi)業職能結構的基本(ben)特(te)點是(shi)分工細，層次...
長期以(yi)來，組織效(xiao)率(lv)低下不(bu)僅困繞著中石油，也是(shi)國內大(da)部分企業(ye)要面對的(de)(de)(de)問題(ti)。如何在做大(da)的(de)(de)(de)同時做強(qiang)企業(ye)，建立(li)起高效(xiao)運作(zuo)體系(xi)？實踐證明，只(zhi)有(you)伴(ban)隨(sui)企業(ye)發(fa)展過程堅持不(bu)間斷(duan)進行管理變(bian)革，才能打造(zao)出有(you)核(he)心能力的(de)(de)(de)運作(zuo)體系(xi)，華為22年的(de)(de)(de)持續(xu)管理變(bian)革...
在(zai)業(ye)可(ke)以(yi)做到(dao)保(bao)持業(ye)績原則的(de)前提下(xia)，實現快(kuai)速增長(chang)。關(guan)鍵在(zai)于如(ru)何在(zai)分(fen)(fen)合之間達成平(ping)衡(heng)。 新創企業(ye)如(ru)果和母公司保(bao)持涇渭分(fen)(fen)明(ming)，就(jiu)可(ke)以(yi)蓬勃發展(zhan)，這一(yi)觀點我們早已耳熟能(neng)詳了。如(ru)果新業(ye)務和原來的(de)業(ye)務差別太大(da)，“分(fen)(fen)”無疑...
最近一(yi)個好(hao)友在微信(xin)朋友圈轉(zhuan)發了一(yi)條信(xin)息，“一(yi)個好(hao)公司必有的鐵(tie)規(gui)定”。我一(yi)看，這(zhe)些被我的朋友當成真理的20條鐵(tie)規(gui)定，大多數空洞的口(kou)號，是騙人的把戲，是過時(shi)了的傳統思想的余孽，如果不揭穿，優惠害(hai)死(si)很多中小(xiao)企業...
什(shen)么是管理(li)？相(xiang)信很多人(ren)(ren)對于管理(li)的(de)(de)(de)定義并(bing)不陌生(sheng)。通用的(de)(de)(de)解釋是：在社(she)會(hui)活動(dong)(dong)中(zhong)，一(yi)定的(de)(de)(de)人(ren)(ren)和組織(zhi)依據所擁有的(de)(de)(de)權利，通過一(yi)系列職能活動(dong)(dong)，對人(ren)(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)，及(ji)其(qi)他資(zi)源(yuan)進行協調或(huo)處理(li)，以(yi)達預期目標(biao)的(de)(de)(de)活動(dong)(dong)過程。 可以(yi)說，這并(bing)不是一(yi)個抽象的(de)(de)(de)概...
窮人(ren)批(pi)富人(ren)，平民責(ze)罵君主，往往會招來冷眼一串，罵聲一片(pian)，或者被反(fan)批(pi)是吃(chi)不(bu)到葡萄(tao)說葡萄(tao)酸(suan)，居心不(bu)良，仇富憤世(shi)。于(yu)我(wo)，不(bu)富，但也(ye)不(bu)窮，更喜歡(huan)實話實說，還(huan)存有點沒有泯沒的社會責(ze)任心。 10年前(qian)，我(wo)還(huan)是一名銷售主管(guan)時(shi)接觸了(le)來自(zi)于(yu)臺(tai)灣(wan)的...
人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)現狀與企業對(dui)HR發展(zhan)要(yao)求 “人力(li)資(zi)源(yuan)”一詞是(shi)當代著名管(guan)理(li)大(da)師彼(bi)得·德魯克于1954年在其(qi)《管(guan)理(li)的(de)(de)實(shi)踐》一書(shu)提出(chu)的(de)(de)。他指出(chu)：和其(qi)他資(zi)源(yuan)相比，惟一的(de)(de)區別它(ta)就是(shi)人。并(bing)且是(shi)經理(li)們必須考慮的(de)(de)具有(you)&...