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奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以下四種(zhong)特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽其(qi)說話就無(wu)名(ming)火起(qi)，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，
在項目(mu)咨(zi)詢(xun)中，很多老(lao)板(ban)都希望外(wai)聘大咖(ka)解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展會使對員工要求提高(gao)，老(lao)板(ban)感(gan)覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績需天時(shi)地利(li)人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適合其施展才華、現(xian)有人(ren)(ren)員與之是否(fou)合拍(pai)都不(bu)確(que)定。其成
員工(gong)不服管一招搞定！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)對你(ni)的需求(qiu)(qiu)(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對他(ta)(ta)的需求(qiu)(qiu)(qiu)了，要從以下四(si)個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)的需求(qiu)(qiu)(qiu)。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大(da)膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持(chi)。
事必躬親(qin)的管理(li)(li)者是不稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成績，繼(ji)續這樣(yang)管理(li)(li)會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙(mang)得不可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成就感，取得成績是管理(li)(li)者的，出(chu)問題(ti)也(ye)歸咎于管理(li)(li)者。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管理(li)(li)者請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不敢(gan)做決策，久
所有管理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不(bu)然(ran)會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會向上要資源只會向下(xia)加壓力：員工(gong)會覺(jue)得(de)管理(li)者(zhe)沒(mei)本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓人
領導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而(er)得名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領導默許(xu)，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有不同看法(fa)，實際(ji)上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不可(ke)或缺的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解(jie)未來趨(qu)勢，從(cong)中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到商(shang)機
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從(cong)業務價(jia)值(zhi)鏈角度，按照(zhao)戰略目(mu)標(biao)要求對研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差(cha)
領導暗中幫助員工的(de)七個表現。 一、安排核心工作且(qie)詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私(si)下幫助成長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭執(zhi)時，公(gong)平公(gong)正，維護員工權益。 四、為員工制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳授(shou)經驗
當下屬工作未(wei)達預期時，管(guan)理者不應只是批評，而(er)應與下屬共同探尋問(wen)題(ti)(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法(fa)如(ru)下： 一、在(zai)(zai)內(nei)(nei)部找原因：不要總是從外部找問(wen)題(ti)(ti)，而(er)應著眼于內(nei)(nei)部。 二、在(zai)(zai)主觀上找問(wen)題(ti)(ti)：避(bi)免在(zai)(zai)客觀方面找借(jie)
有同學因公司干部管(guan)理問題(ti)不知如何下(xia)手(shou)，現分享干部管(guan)理思(si)路。從(cong)人才(cai)管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價(jia)和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否(fou)符合崗位(wei)要(yao)求。 2. 外(wai)部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
作為老板(ban)或管(guan)理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職）的情況。比如雖(sui)(sui)覺(jue)得主管(guan)能(neng)力不行但因無人接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不合理(li)要(yao)求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線(xian)被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效(xiao)。預防此(ci)情況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖(sui)(sui)好
主(zhu)要(yao)探(tan)討了什么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)(de)特質，幫助(zhu)職場人士識別(bie)并(bing)選擇有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下。值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重(zhong)視下屬(shu)利(li)益并(bing)給予回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)會(hui)惦記下屬(shu)利(li)益，對下屬(shu)付出給予實(shi)際回(hui)報。與之(zhi)相(xiang)反(fan)，有(you)些領(ling)導(dao)只
評價(jia)管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團(tuan)隊業績外，還(huan)要(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)速度(du)，最重(zhong)要(yao)的是(shi)為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可(ke)從
管理者發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟(zou)，是從發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而(er)發現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
判(pan)斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其(qi)自吹自擂或自身(shen)能力有多強，而是(shi)看身(shen)邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒(mei)能力，只會(hui)讓(rang)悟空救他。如今再(zai)看，唐(tang)僧是(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大(da)唐(tang)來要去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)(jing)
優秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)對公(gong)司(si)(si)損(sun)失(shi)巨大，因其培養(yang)成本高，其離(li)職(zhi)給公(gong)司(si)(si)敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工收入與付(fu)出不(bu)成比(bi)例(li)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)(si)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二(er)、企(qi)業文(wen)化(hua)反思：公(gong)司(si)(si)要(yao)思考企(qi)業文(wen)化(hua)建設是(shi)否(fou)為員(yuan)工生活和家庭做了貢(gong)獻，
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)(wu)人替自己分(fen)憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)(wu)法形(xing)成力(li)出
剛被提(ti)(ti)拔為管(guan)理新(xin)(xin)(xin)手，若想快(kuai)速穩定人(ren)心(xin)、做出業績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工作重點。上級布置工作任務時，不管(guan)提(ti)(ti)及幾(ji)個(ge)任務，新(xin)(xin)(xin)手管(guan)理者先鎖(suo)定一(yi)到兩個(ge)重要且緊(jin)急的項目(mu)，因為新(xin)(xin)(xin)手管(guan)理百分之九十(shi)九的失敗案例都
身邊優秀女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富(fu)且遇(yu)事(shi)淡定，她們身上(shang)的松(song)(song)弛(chi)(chi)感(gan)由(you)三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮(qiong)時(shi)難有松(song)(song)弛(chi)(chi)感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固(gu)定收入后性情會變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡定從容(rong)，更能(neng)堅持原則(ze)底
老板存在(zai)以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價值增加，但工(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻不給(gei)老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對等
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標準是其第一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳(shu)理。明(ming)確組織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模(mo)型。基(ji)于(yu)需求分析確定成功(gong)管(guan)理者(zhe)必(bi)需的能(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習(xi)、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組
老(lao)板(ban)(ban)真的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主(zhu)要(yao)有兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)(ban)顧不上每(mei)(mei)個人、每(mei)(mei)一(yi)處細(xi)節，在(zai)這種公(gong)司(si)里老(lao)板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因(yin)為有管理者為其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真正干活的(de)人被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變(bian)差，這時
通過(guo)觀(guan)察領導的微表情和微動作(zuo)可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)(shi)具體細(xi)節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬(tai)頭不看人(ren)，是(shi)(shi)輕(qing)視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)(xia)看人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高(gao)傲自負(fu)。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看，是(shi)(shi)在(zai)等待更
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人(ren)發(fa)展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工節(jie)奏(zou)、不值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在工
在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干(gan)部(bu)常看重績效，許多(duo)業(ye)務能(neng)力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小愛便是其中(zhong)(zhong)一(yi)員。小愛所在(zai)公司有千人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場小白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達五(wu)百(bai)萬，年(nian)收入從五(wu)萬漲至三十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小愛
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級并(bing)非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹(pi)配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級關系(xi)。 1. 進行(xing)(xing)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級少、組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)簡單(dan)，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達到執行(xing)(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級過多會
部門設置的五(wu)類常見問(wen)題及應對。 一、部門設置的重要(yao)性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務(wu)(wu)而(er)設的有權管轄事(shi)務(wu)(wu)的機構，能將業(ye)務(wu)(wu)工作(zuo)歸類，為(wei)崗位人(ren)員專業(ye)化(hua)提(ti)供可能，明確(que)其分工與職責是提(ti)高組織(zhi)效率和促進團(tuan)隊協作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)類
人在各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)中有秘(mi)訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸(xiong)懷、向下溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)講(jiang)良心。人會(hui)在不同系(xi)統中切換身(shen)份(fen)，關(guan)(guan)系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)(xu)位（與朋友(you)、同事(shi)、愛(ai)人）、下續(xu)(xu)位（與下屬(shu)、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打(da)勝仗的人受歡迎，
很多(duo)公(gong)司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未(wei)過(guo)億的企業，不(bu)要(yao)(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連(lian)小(xiao)事(shi)都要(yao)(yao)插手(shou)。