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<p>管理當中不要當一(yi)個(ge)(ge)傳聲筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)人都知(zhi)道，可是(shi)很少人能夠理解傳聲筒(tong)和承上啟下(xia)真正(zheng)的區別在(zai)哪里(li)。假設今天有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)打破了一(yi)片玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司(si)的規定，他(ta)需要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工(gong)作沒多久(jiu)，收入(ru)也不高。
<p>我們大多數人都知道“按照你(ni)所希(xi)望(wang)被對(dui)(dui)(dui)(dui)待的(de)方式去(qu)對(dui)(dui)(dui)(dui)待別人”，其(qi)中蘊(yun)含了一條(tiao)黃(huang)金法(fa)則;我們要像對(dui)(dui)(dui)(dui)待自己一樣去(qu)對(dui)(dui)(dui)(dui)待他人。這句格言似乎為公(gong)民社(she)會提供了基礎，公(gong)民社(she)會中的(de)每(mei)個人需要考慮自己的(de)行
在實地指導企業(ye)(ye)時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)層領導，這會導致團隊(dui)無法發展(zhan)。企業(ye)(ye)要(yao)正確認識中(zhong)層領導的(de)重要(yao)性。 一、中(zhong)層領導是公(gong)司的(de)中(zhong)流(liu)砥柱(zhu)，起(qi)承(cheng)上啟(qi)下(xia)的(de)作用，像橋梁連接高層和基層員工(gong)。他們(men)要(yao)理解公(gong)司戰略目標，明(ming)確團隊(dui)工(gong)作方向，帶領大家前進，同(tong)
一(yi)、培訓目標定(ding)位 本次中(zhong)層管理干部能(neng)(neng)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)培訓旨(zhi)在幫助中(zhong)層管理者全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)領導力(li)、執(zhi)行(xing)力(li)、決策(ce)力(li)及團隊(dui)協作(zuo)能(neng)(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)(neng)夠更好地適應復雜多(duo)變(bian)的市場環境，推(tui)動組織持續(xu)穩定(ding)發展(zhan)。具(ju)體目標如下： 1.
當企業制(zhi)定(ding)了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成(cheng)各(ge)個部(bu)門(men)(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再(zai)到(dao)員(yuan)工(gong)個人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)個過程當中就(jiu)會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾性。部(bu)門(men)(men)之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾性，員(yuan)工(gong)個人之間目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的矛盾性。比如說(shuo)公司計劃今年(nian)要(yao)提高盈(ying)利，需要(yao)提高銷(xiao)售(shou)額和降低成(cheng)本。倉(cang)儲部(bu)門(men)(men)要(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售(shou)部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
在新晉管(guan)理者的(de)培(pei)訓課堂(tang)中(zhong)，大(da)家都希望自己能(neng)快速(su)的(de)進入角(jiao)色，能(neng)夠帶領團隊(dui)按時(shi)完成(cheng)公司(si)下達的(de)任務。那么大(da)家首先要考慮的(de)是自己打算采用(yong)什么樣的(de)管(guan)理方式(shi)。如果不考慮這(zhe)個(ge)問題，我們可(ke)能(neng)會不斷地碰壁，浪費(fei)很多時(shi)
中層管理者(zhe)應(ying)具(ju)備(bei)哪(na)些能力 中層管理者(zhe)應(ying)具(ju)備(bei)哪(na)些能力 一、目標指向(xiang)(xiang)力 1、干部必(bi)須具(ju)備(bei)的第一種(zhong)能力，是目標指向(xiang)(xiang)力。 2、現代的干部不(bu)是“傭人(ren)”。只要是與自己負責的事(shi)情有關，不(bu)管公司多大，沒有人(ren)比自己更了解這件事(shi)了，這種(zhong)意(yi)識非常重要
一個(ge)公司里最憋屈的(de)是(shi)誰？中(zhong)(zhong)層。因為(wei)中(zhong)(zhong)層有很多的(de)兩(liang)難(nan)，他不但夾在(zai)(zai)老板和員(yuan)工中(zhong)(zhong)間，他還(huan)夾在(zai)(zai)執行和管理(li)中(zhong)(zhong)間，自(zi)己(ji)的(de)執行都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)(yao)(yao)先去(qu)幫員(yuan)工去(qu)梳理(li)。他還(huan)夾在(zai)(zai)成(cheng)本和效果中(zhong)(zhong)間，他要(yao)(yao)(yao)保證效果，成(cheng)本就要(yao)(yao)(yao)上(shang)升，要(yao)(yao)(yao)控制成(cheng)本效果就要(yao)(yao)(yao)下降(jiang)，就真的(de)很難(nan)選。
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師(shi):浙江某汽車配件公司(si)《中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)領(ling)導力提(ti)升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師(shi)為(wei)其一百多位(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)干部(bu)提(ti)供了《中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)領(ling)導力提(ti)升》企業培訓內訓項目(mu)。在企業培訓的前(qian)期溝(gou)通中(zhong)(zhong)
一(yi)(yi)個單位的(de)中層到底(di)應該(gai)怎(zen)么當。孔子(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)(you)心機最(zui)聰明的(de)是子(zi)貢(gong)，在史記(ji)當中記(ji)載了子(zi)貢(gong)的(de)一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一(yi)(yi)出天下亂。這子(zi)貢(gong)特別(bie)(bie)有(you)(you)(you)整合能力，特別(bie)(bie)有(you)(you)(you)說服能力，特別(bie)(bie)有(you)(you)(you)溝通(tong)交(jiao)流的(de)方法。 有(you)(you)(you)一(yi)(yi)天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好(hao)消息，說國君任命
中(zhong)層(ceng)不要把自己墮落(luo)為一個(ge)天天干活的(de)人，工作是(shi)永遠(yuan)做不完的(de)，任務是(shi)永遠(yuan)做不完的(de)。這(zhe)個(ge)時候中(zhong)層(ceng)要問自己，我在這(zhe)個(ge)角色上最(zui)核(he)心(xin)的(de)價值是(shi)什(shen)么？答案是(shi)整合內外部(bu)(bu)資(zi)源，為團隊所用，進而激發整個(ge)內外部(bu)(bu)資(zi)源，最(zui)終達成公司給(gei)你(ni)定的(de)績(ji)效目標。 從(cong)這(zhe)個(ge)意義
1、以身作(zuo)則。管理者的言行舉止(zhi)對員(yuan)工都(dou)具有示(shi)范性、教育性和影(ying)響力(li)，起到(dao)耳濡目染(ran)、潛移默化的引(yin)領作(zuo)用。 2、知人善用。根據每個員(yuan)工的特(te)長(chang)特(te)點(dian)進行崗位任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極性和發揮潛能。 3、溝(gou)通協調(diao)。具備良好的溝(gou)通能力(li)，其中(zhong)又以
我們看到中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)也有(you)特質，中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)也有(you)自己的特性。你發(fa)現他有(you)畫像。 1、中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)第(di)一個特征一般都很正(zheng)面。什(shen)么是正(zheng)面？就是不抱怨，遇到挑(tiao)戰，遇到困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干(gan)，不是抱怨上司(si)，不是指責他人，然(ran)后很正(zheng)面，很積極，很陽
作為一家企業(ye)的(de)中層管理，這(zhe)五點毛病一定要克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病，當你沒有完(wan)成一件(jian)事(shi)情的(de)時候，千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要一味(wei)的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)(bu)要用這(zhe)種毒瘤(liu)在(zai)你身上(shang)留下隱患，做老板的(de)人(ren)，一定不(bu)(bu)(bu)會聽你的(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你變得不(bu)(bu)(bu)優秀，你還樂
我們說中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是干什么的(de)(de)？中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目標分解(jie)任(ren)務的(de)(de)，是跟進進度(du)落實(shi)結(jie)果的(de)(de)。大老板以結(jie)果為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛(mao)病，你一(yi)個中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，你跟下面的(de)(de)人要什么結(jie)果為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如果他們都能把全年的(de)(de)目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現在很(hen)多中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)完(wan)全不會做管理
首(shou)先這個(ge)老(lao)板(ban)要有一(yi)(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的(de)人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們(men)共同在創這個(ge)事業要轉變一(yi)(yi)個(ge)理念，不能有身(shen)份上(shang)的(de)歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層不管你多有能力，你是(shi)(shi)打工的(de)，你們(men)是(shi)(shi)事業的(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)產(chan)權上(shang)的(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)，那是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事，但(dan)就事業本身(shen)來說
中層(ceng)干(gan)部(bu)怎(zen)么當？中層(ceng)干(gan)部(bu)呢確實不太(tai)容(rong)易，就你(ni)夾在中間吧，你(ni)感覺呢又(you)不完全是做策略(lve)部(bu)署(shu)，同時(shi)呢又(you)不能只是把自己(ji)手頭的(de)事情做好。那怎(zen)么辦呢？中國(guo)的(de)文化呀博大精深。孔子呢曾經(jing)呢就做過如(ru)何做好中層(ceng)管理者一個很有效的(de)論述。咱(zan)們用(yong)現代表述方式，四個字，
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的團(tuan)隊每一個人(ren)都(dou)跟(gen)神仙(xian)一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎(ma)？大家(jia)保證你(ni)去西天(tian)取(qu)經嗎(ma)？我(wo)們說中層領導(dao)是(shi)干什么的？中層領導(dao)的價值(zhi)是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進進度，落實結(jie)果。大老板(ban)以結(jie)果為導(dao)向(xiang)，沒毛(mao)病，你(ni)一個中層領導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的人(ren)要(yao)什么結(jie)
下(xia)面我們來看看MTW公司(si)是(shi)如何做期望激勵的(de)： 它(ta)(ta)的(de)建設始終都圍(wei)繞著一個要素(su)，即(ji)一種將人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)置于(yu)首(shou)要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它(ta)(ta)的(de)“賭金保管(guan)人(ren)”，公司(si)財富的(de)積累(lei)完全取(qu)決于(yu)他(ta)們是(shi)否能很
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有三(san)個得不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)下(xia)級體(ti)諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)同級的支持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身(shen)邊(bian)那(nei)些優秀
誰(shui)都不會否認公(gong)司中(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)重要(yao)性。毫(hao)不夸張的(de)(de)說，一家企(qi)業的(de)(de)良性運營很大程度上取決于企(qi)業的(de)(de)中(zhong)層管(guan)理者。企(qi)業發展贏在中(zhong)層。企(qi)業的(de)(de)中(zhong)層起著承上啟下(xia)的(de)(de)作用(yong)，肩負(fu)(fu)的(de)(de)責(ze)(ze)任非常大。上要(yao)對(dui)高(gao)層管(guan)理者負(fu)(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要(yao)對(dui)基層管(guan)理者負(fu)(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大、壓(ya)力大、工(gong)作負(fu)(fu)荷大，
作為(wei)(wei)一個(ge)中層管理(li)者(zhe)，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四(si)個(ge)角色。 一、你(ni)要成(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)合格的(de)下屬(shu)，優秀(xiu)的(de)下屬(shu)，杰(jie)出(chu)的(de)下屬(shu)，成(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要求(qiu)你(ni)跟你(ni)的(de)老板之(zhi)間建(jian)立一些良性(xing)的(de)人際互動。你(ni)要跟你(ni)老板之(zhi)間要保持同道， 1、價值觀要趨同。也就(jiu)(jiu)是說組(zu)織的(de)價值觀就(jiu)(jiu)
下面分(fen)享的(de)26個(ge)酒店管理工(gong)(gong)作技巧(qiao)、目的(de)是(shi)幫助一線(xian)崗位上(shang)的(de)酒店人(ren)提(ti)升(sheng)管理技能。 26條工(gong)(gong)作規范技巧(qiao) 1.原則：最重要(yao)原則是(shi)態(tai)(tai)(tai)度(du)決定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包括對(dui)工(gong)(gong)作的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)客人(ren)的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度(du)和對(dui)解決問題的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好(hao)、
1、愛抱怨。老板(ban)交代(dai)的(de)(de)事(shi)情沒(mei)有完(wan)成(cheng)，他不會客觀的(de)(de)去分析沒(mei)有完(wan)成(cheng)的(de)(de)原因。然(ran)后(hou)復盤下次(ci)做的(de)(de)更好，而是跟老板(ban)抱怨什么部署(shu)不配合，能力(li)不行，資(zi)源也不足，反正自己都沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不愿意當配角。過分的(de)(de)英雄(xiong)主義，你看一個
教(jiao)練式(shi)領(ling)(ling)導力是一種(zhong)基于(yu)信任和合作的(de)領(ling)(ling)導力模式(shi)。它的(de)核心是幫助員(yuan)工和團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)發掘(jue)潛能(neng)，提高(gao)個人和團(tuan)隊(dui)績效，從(cong)而實現組(zu)織目(mu)標。與(yu)傳統的(de)指令式(shi)領(ling)(ling)導相比(bi)，教(jiao)練式(shi)領(ling)(ling)導更注(zhu)重員(yuan)工的(de)自主性和參與(yu)度，注(zhu)重員(yuan)工的(de)學習和成(cheng)長，注(zhu)重建立健康的(de)溝通和關系，從(cong)而激發
職場中(zhong)我們難免會(hui)遇(yu)到很多的(de)(de)問題，而這之中(zhong)90%的(de)(de)問題源自于人與(yu)人之間的(de)(de)溝通(tong)。作為中(zhong)層管理者的(de)(de)你，或許(xu)與(yu)上司的(de)(de)溝通(tong)中(zhong)也(ye)會(hui)有或多或少的(de)(de)問題。對于上司而言，職位賦(fu)予他更高的(de)(de)權力(li)。而作為中(zhong)層管理者的(de)(de)我們，權責是非常有限的(de)(de)。在這種情況下，我們又該(gai)怎么
在管理(li)領(ling)(ling)域內，我們較多地探討高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導力(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)(ling)導力(li)，但往往忽(hu)視了(le)企(qi)業中堅力(li)量的(de)(de)管理(li)能力(li)，它上承(cheng)高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導的(de)(de)戰略(lve)思維，下(xia)啟基(ji)層(ceng)員工(gong)的(de)(de)具體執行，形成了(le)一股無(wu)形的(de)(de)紐帶(dai)，夯實了(le)企(qi)業的(de)(de)根(gen)基(ji)，貫(guan)穿了(le)企(qi)業運營的(de)(de)方方面面。 中層(ceng)管理(li)者肩負著通過有(you)效管理(li)
假如(ru)公司(si)的(de)一個軟件工程師主(zhu)動(dong)提出系統中存(cun)在一個很大的(de)漏(lou)洞(dong)，他(ta)說(shuo)，自己可(ke)以在三個月(yue)內完成這一漏(lou)洞(dong)的(de)修復(fu)。然后(hou)，順理成章地把這一光(guang)榮的(de)使命(ming)交與給他(ta)。可(ke)是，沒想到這個過程卻持續了9個月(yue)。這時，你可(ke)犯愁：究竟是獎(jiang)勵(li)他(ta)主(zhu)動(dong)創新呢？還是追究未(wei)能按(an)期
一、很多老板會喜歡業務(wu)標(biao)兵(bing)，但實際上業務(wu)標(biao)兵(bing)以外(wai)呢，什么樣的(de)人適(shi)合(he)做中層。我有幾(ji)個(ge)比較好(hao)的(de)問題分享給你。 二、結合(he)今年的(de)業務(wu)目標(biao)，你是(shi)怎么考慮(lv)團(tuan)隊配置的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿里培養(yang)基層干部，最重要(yao)的(de)就是(shi)要(yao)學會這個(ge)。 三、面臨一
大(da)橫琴集團(tuan)第二期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓師“戰隼”計劃訓練營《關鍵人(ren)才能力(li)復制(zhi)學習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)(pei)(pei)訓學院(yuan)順利結營，集團(tuan)領(ling)導(dao)、培(pei)(pei)(pei)訓學院(yuan)特聘顧問通(tong)用管理(li)首席專家何焰老(lao)師及訓練營學員們共同見證這重要的時刻(ke) 大(da)橫琴集團(tuan)領(ling)導(dao)