已加入本站1380天 , 點擊量：6522 次
在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些表(biao)現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能承擔(dan)了不必要的(de)責任(ren)，給自(zi)(zi)(zi)己(ji)帶(dai)來較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分討好(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好(hao)他(ta)人(ren)，可(ke)能影響自(zi)(zi)(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自(zi)(zi)(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場中，良好的(de)(de)溝通至關重要，以下是總(zong)結出的(de)(de)職(zhi)場高效溝通技(ji)巧： 一、意識(shi)到(dao)溝通問題并積極克服。在商業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于(yu)口頭(tou)溝通，即便個人(ren)能(neng)力很強，也(ye)需要與他(ta)人(ren)溝通想法、產(chan)品和(he)服務。 二、解決多人(ren)開會(hui)時(shi)的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無(wu)倫(lun)次(ci)。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在場易緊張(zhang)，提前準備講稿(gao)可緩解情(qing)緒。...
上(shang)班(ban)后會(hui)明(ming)白以(yi)下這些職(zhi)場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)司(si)秘密(mi)不可隨意(yi)言(yan)說。公(gong)司(si)里(li)的秘密(mi)如同(tong)女人的年紀，即便知曉也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現象常(chang)(chang)見(jian)。在職(zhi)場中，很多同(tong)事(shi)都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的行為(wei)，這似乎(hu)成為(wei)一(yi)(yi)種常(chang)(chang)見(jian)現象。 三、需在辦公(gong)室扮演(yan)正常(chang)(chang)人。或許不一(yi)(yi)定要(yao)具備(bei)高情商，但至少(shao)要(yao)在辦...
上班后，領導(dao)(dao)會讓我們明白以下這(zhe)些道(dao)理(li)(li)： 一、永遠不要低(di)估你的(de)老板。老板們看似(si)(si)普通(tong)，實(shi)則比我們想象中聰(cong)明得多。 二、領導(dao)(dao)并非不緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有些領導(dao)(dao)看似(si)(si)不關(guan)心工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則內心在意，只是表現方(fang)式不同。 三、領導(dao)(dao)時間(jian)管(guan)理(li)(li)技(ji)巧與多數人(ren)不同。他們有著(zhu)獨特的(de)時間(jian)管(guan)理(li)(li)方(fang)式，這(zhe)與他們的(de)工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職(zhi)場競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉并非良(liang)策，因(yin)為他(ta)人不(bu)會輕易(yi)原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因(yin)為還有其(qi)他(ta)價值，積極(ji)應(ying)(ying)對更為有用，以下是(shi)(shi)應(ying)(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱歉說(shuo)成感恩(en)。當(dang)領導給定不(bu)合理(li)時間期限而(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉，而(er)應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可通過以下四點避免(mian)玻璃(li)(li)心： 一、建立(li)自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻璃(li)(li)心的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身(shen)優(you)點和長處出發，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)(de)(de)成就和成功經歷，以此(ci)提(ti)升自(zi)信(xin)。 二、學(xue)會情緒(xu)管(guan)(guan)理。情緒(xu)管(guan)(guan)理是避免(mian)玻璃(li)(li)心的(de)(de)(de)重要技(ji)能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒(xu)調(diao)節能(neng)力，如進行適當的(de)(de)(de)戶(hu)外運(yun)(yun)動和體育運(yun)(yun)動等方(fang)式，減...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與(yu)同事(shi)交(jiao)往的(de)(de)尺度和(he)(he)距離(li)最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)場邊界感會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老(lao)板(ban)更看重(zhong)，自(zi)(zi)身(shen)也能獲得平等(deng)待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場邊界感的(de)(de)方法： 一、克制好奇心和(he)(he)說服欲(yu)。無論(lun)自(zi)(zi)身(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事(shi)視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場的(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)是(shi)工作賺錢，并非(fei)所有(you)人都(dou)愿意分享(xiang)和(he)(he)聆聽私生(sheng)活及價值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導則會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)(bu)值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信(xin)的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始(shi)終處于不(bu)(bu)安狀態(tai)，無法安心投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒(mei)有(you)目(mu)標...
許(xu)多小伙伴(ban)面(mian)臨能力提升(sheng)但工(gong)資未(wei)漲的情況，對此可從以下方面(mian)分析和應(ying)對： 一、確認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變(bian)強的結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純(chun)自(zi)我感覺(jue)。老板往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素(su)之(zhi)一。如果(guo)沒有(you)帶來實(shi)際...
大多(duo)數公司選擇在年(nian)底(di)裁(cai)員，主要有以(yi)下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工作能力不強或與(yu)公司發(fa)展方向不符(fu)的(de)員工，使(shi)公司人(ren)(ren)員配置更(geng)加合理。為(wei)(wei)引(yin)入新的(de)、更(geng)符(fu)合公司需(xu)求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新員工，為(wei)(wei)公司注(zhu)入新鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于(yu)一(yi)些將年(nian)終獎...
高薪資(zi)的(de)(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)(de)洞(dong)察力，能準確把(ba)握行業(ye)(ye)動(dong)態，這使得他們在職業(ye)(ye)選擇和工作決策上更具前瞻性。 2、不滿(man)足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)(de)解決辦(ban)法，致力于提(ti)升工作成果(guo)的(de)(de)質量和價值。 二、關注(zhu)(zhu)結果(guo)且注(zhu)(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬(wan)能公(gong)(gong)式及示例。公(gong)(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五(wu)月份的(de)(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項(xiang)目上我(wo)出了一點問題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了難(nan)關(guan)，真的(de)(de)很感謝(xie)領導(dao)對我(wo)的(de)(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下 4 種(zhong)手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬想法建議等故意告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓(rang)下屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不順(shun)眼的(de)(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交代不可能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難。說(shuo)一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特(te)征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定(ding)：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火起，想(xiang)(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)強，員工(gong)能量被耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失(shi)信心，最(zui)終什么都(dou)不想(xiang)(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話的(de)(de)情況，正確做(zuo)(zuo)法如下(xia)：不要回(hui)擊(ji)(ji)和辯(bian)(bian)解：回(hui)擊(ji)(ji)說明(ming)(ming)自(zi)身不夠強大，辯(bian)(bian)解無(wu)用(yong)，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是(shi)(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時(shi)保全自(zi)己(ji)，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是(shi)(shi)否(fou)因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若(ruo)沒有則(ze)堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有則(ze)說明(ming)(ming)與(yu)領(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不要在(zai)意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)導心腹的(de)(de)三點做(zuo)(zuo)...
徐德偉
裴章先
杜晶晶
郭峰民
陳竹友
孟子涵
陳慧穎
趙勝
朱菁華
王大琨
溫益博
胡福庭
王坤
孫凱