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電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場上做好(hao)(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)(hao)地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若領導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純(chun)易(yi)被(bei)欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深(shen)度(du)信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁(jing)心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離(li)職，讓領導感受到(dao)壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不要和領導發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜(jing)下來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力不能僅停留在(zai)(zai)心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業對(dui)員工進行價值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網(wang)企業和(he)創業企業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如果部門(men)同事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都(dou)比自己(ji)好(hao)，那(nei)就要努(nu)力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外(wai)在原因(yin)，比如公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影(ying)響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何(he)溝(gou)通(tong)協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如(ru)同樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確(que)保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從(cong)以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人(ren)沒加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)(da)感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊，表(biao)達(da)(da)對公司和領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人(ren)發展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方...
鄧平禮
木易
王憶凡
何李