已加入本站1283天 , 點擊量：3079 次
電商總監首(shou)先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上做好(hao)(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)(hao)地配合(he)其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加班時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付(fu)出。 二(er)、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工(gong)作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強者則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退(tui)，強者總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者面(mian)(mian)對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自己后(hou)，不要(yao)(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的目(mu)標(biao)和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai)(zai)(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)(zai)(zai)心里想而無行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到(dao)(dao)升職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要(yao)思考為什么得(de)不到(dao)(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達(da)到(dao)(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從(cong)，才(cai)可能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理者要從(cong)三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)具體需求，以及如何(he)(he)溝(gou)通協(xie)作獲(huo)取資源。 二(er)、思考如何(he)(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加(jia)薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)領導的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
馬堅行
蔣巍巍
韓謙峰
江猛
郭司理
張顧嚴