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電(dian)商總監首(shou)先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總(zong)是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領導(dao)溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時(shi)進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板(ban)，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)(si)考為什么得(de)不到升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)(si)考如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參(can)考以下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已服從(cong)，才可能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)(ti)升話(hua)語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法提(ti)(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度(du)總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)人的領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)(he)(he)團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何(he)對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人會(hui)有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)(si)乎工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)(si)努(nu)力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司(si)和(he)領導的情(qing)感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交(jiao)流(liu)時被問到(dao)大學(xue)(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非管(guan)(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)(guan)(guan)理干(gan)部(bu)，個(ge)人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運(yun)營總監(jian)為副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
錢科宇 
白睿
王念山 
劉俊峰
田庭峰
王文琭