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電商總監(jian)首先要有(you)(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理(li)決策，僅(jin)靠過去經(jing)驗(yan)大(da)(da)(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)(bu)然(ran)會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的目標(biao)和底線，清楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業對員(yuan)工進(jin)(jin)行價值認定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)(ding)目標時進(jin)(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故意針(zhen)(zhen)(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導對抗，讓(rang)領(ling)導認為下屬已(yi)服從，才(cai)可能改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)導可能一直針(zhen)(zhen)(zhen)對直至下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目標完(wan)(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者要從三(san)個維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合(he)作中上司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司更有(you)價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具(ju)體可從(cong)以下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過(guo)去一年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管理干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要領導(dao)力來帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
楊俊峰
趙一波
李運濤
劉宏軍
丁興良
張大力
徐盛燈
路瞳