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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境(jing)下，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解(jie)你(ni)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想法比自己的更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些(xie)人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還(huan)有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)(gong)作時，不要(yao)(yao)(yao)立(li)即上交匯(hui)報(bao)，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可，不然會(hui)接到更多任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝通，在工作中同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領導故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行動(dong)前花費過(guo)多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停(ting)留在心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要(yao)(yao)思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和(he)業(ye)績都(dou)比自(zi)己好，那就要(yao)(yao)努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會影(ying)響(xiang)目標(biao)完成和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似(si)乎工資全(quan)由(you)老板(ban)決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠(kao)自己(ji)。比如(ru)同(tong)樣工作(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公司更有價值，所(suo)以要確(que)保(bao)工作(zuo)對公司重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第一(yi)(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確(que)。無(wu)論是作為員工還(huan)是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都(dou)有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
曾祥梅
許忠寧
郭敬峰
鄧平禮
郭賓
黃海建