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電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些人情(qing)世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)，不要立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先(xian)自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻(pin)共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任。建(jian)立信任的關鍵在于主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信任。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被整者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多人想得多，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很多時候在行動前花費過(guo)多時間思考反而影響行動，努力(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里(li)想而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結(jie)果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在報(bao)復(fu)自己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為(wei)什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比(bi)自己好，那就要努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導(dao)力和管理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力和管理能力會影響目標(biao)完(wan)(wan)成和團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板(ban)決(jue)定(ding)，實則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體(ti)可從(cong)以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)(di)一(yi)步，介紹(shao)自己表達(da)感(gan)謝。先和領導敘(xu)舊，表達(da)對公司(si)和領導的(de)(de)情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節把控好(hao)的(de)原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還(huan)是管理(li)干(gan)部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點，領導力對(dui)業績的重要性，團(tuan)隊(dui)領導人(ren)的領導力對(dui)業績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要領導力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
屠建清
韓金鋼
王志強
蔣巍巍
楊勇
張永杰
張城瑋
朱蕊
周水根
崔洪濤
楊學明