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電商總監首先(xian)要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或自(zi)播無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好(hao)(hao)向上溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好(hao)(hao)地配(pei)合(he)其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺(qi)負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可(ke)，不然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)(you)人找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂(dong)得向上管理(li)，即積極主動(dong)與(yu)領導溝(gou)(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效(xiao)進(jin)行向上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否(fou)要留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大(da)致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目(mu)標時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看(kan)不到升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針對時(shi)，可參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導對抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能一直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即(ji)便被(bei)針對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導對質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反(fan)思與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感(gan)覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是(shi)(shi)因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無(wu)論是(shi)作(zuo)(zuo)為員工還是(shi)管理(li)(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)業(ye)績的(de)重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對(dui)業(ye)績完成至關重要。管理側(ce)重于維(wei)持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
曹興華
葉東
張慕梁
陳海超
宮同昌
張振遠
李建平