已加入本站920天 , 點擊量：2544 次
電商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大量(liang)信息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領導。清(qing)楚領導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中(zhong)領導的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二、根據領導風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導是(shi)急性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一些人情(qing)世(shi)故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有(you)(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場(chang)人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)(yu)主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人搞(gao)走(zou)，此時被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底想要什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考(kao)反而(er)影響行動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企業和創業企業，其商業模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老(lao)板(ban)，實則(ze)是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)(si)考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)(si)考如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和(he)想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認(ren)為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結(jie)復盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力會影響目標(biao)完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人少(shao)，感覺不公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主動申(shen)請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專業(ye)非管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為員工還(huan)是管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
門曉慧
劉斌文
李愛華
童詩博
沈嶺
肖貝璟
劉樹寅