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電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重視打波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大量信息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過(guo)去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場中領導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領導風格調整自己。若(ruo)領導是(shi)急性子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更(geng)多(duo)任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)(de)職場人懂得(de)(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積(ji)極主動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)(de)關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如(ru)此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不要和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)(jia)努力(li)(li)” 現象，很多人想得(de)多，每天(tian)做計劃(hua)看(kan)似(si)很忙(mang)但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假(jia)(jia)努力(li)(li)： 一(yi)、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)(kan)不(bu)到升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看(kan)(kan)似報(bao)(bao)復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為(wei)什么得(de)不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力和管理(li)能力的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和管理(li)能力會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努力且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從(cong)以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動申請，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動等領(ling)導發(fa)現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時被問到大(da)學專業非管理(li)(li)(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作為員(yuan)工還是管理(li)(li)(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重要。管理(li)側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領導(dao)力來(lai)帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力的定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...
楊子江
楊老師
劉超
張鵬
劉超
蓋毅
安百尚
張紅領
許欣欣