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電(dian)商總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者(zhe)需大(da)(da)量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概(gai)率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)(chang)(chang)中領導的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領導是(shi)急性(xing)(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力而(er)不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人(ren)懂(dong)得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領導故意(yi)整人時(shi)，其(qi)內(nei)心可能比被整者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)被整者應放平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領導發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃(hua)看似(si)很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可(ke)。很多時(shi)候在行動前花費過多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行價(jia)值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與領導發生(sheng)爭執，領導辱罵，在被領導故意針(zhen)對時，可(ke)參(can)考(kao)以下幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領導對抗(kang)，讓領導認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領導可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至(zhi)下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著(zhu)找領導對質，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何(he)(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少，感(gan)覺(jue)不公平，似乎(hu)工資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工資(zi)意(yi)味著工作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所(suo)以要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可(ke)從(cong)以下方面著手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今(jin)天教主動出擊談薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把(ba)控好的(de)原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠(qu)道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)朝同一方...
鐘明輝
劉宏
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杜良鵬
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王金亮
范曉璇
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羅偉
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