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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者(zhe)需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)(zai)職場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強者思(si)維，思(si)維差(cha)異決(jue)定(ding)事情結(jie)果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做，強者則(ze)會想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自己的目(mu)標(biao)和(he)底(di)線，清楚(chu)自己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)間思(si)考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)(yao)思考為什么(me)得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)自身能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那(nei)就要(yao)(yao)努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)(shu)已服從(cong)，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部(bu)門管(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工資全由老(lao)板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資意味(wei)著工作對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從(cong)以下方面著手： 第(di)一(yi)，工作質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹(shao)自己(ji)表達(da)感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和領導(dao)(dao)的情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
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