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現在(zai)很多企業(ye)都會(hui)進行(xing)ISO9001認證(zheng)，ISO9001認證(zheng)對企業(ye)來說是(shi)非常重要(yao)的，ISO9001認證(zheng)與公(gong)(gong)司(si)的未來發(fa)展有關并且會(hui)關系著客(ke)戶(hu)是(shi)否(fou)愿意(yi)與貴公(gong)(gong)司(si)合作，以及(ji)是(shi)否(fou)能夠成功(gong)打開全國甚至全球市場。那么ISO9001認證(zheng)費用一(yi)般是(shi)多少呢？下(xia)面...
電(dian)商總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)(yi)些(xie)人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立(li)即上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管(guan)理關(guan)(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信任。建立(li)信任的(de)關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比(bi)被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思(si)把人搞(gao)走，此(ci)時被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應(ying)放平心態，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己后(hou)，不要和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)(he)底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己是否要留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要什么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)候(hou)在行(xing)(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)(nu)力(li)(li)不能(neng)僅(jin)停留在心里想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動。 二(er)、要先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理工(gong)(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工(gong)(gong)進行價(jia)值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)，有(you)些(xie)人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時(shi)，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背(bei)地(di)里(li)想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次已對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力和管理(li)能力的自(zi)我(wo)復盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)導力和管理(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有(you)(you)疑惑(huo)，自己(ji)(ji)努(nu)力且(qie)做(zuo)的(de)比別(bie)人多，卻拿(na)的(de)比別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎(hu)工資全由老板決定，實則(ze)(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己(ji)(ji)。比如(ru)同樣工作別(bie)人兩(liang)小時完成(cheng)，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實則(ze)(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工資意味著工作對(dui)公司更有(you)(you)價值，所(suo)以要確保(bao)工作對(dui)公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第(di)一，工作質量和效(xiao)率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
汪奎
張魯寧
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