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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題(ti)，空(kong)談(tan)戰略如重視打波或自播(bo)(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話就要快(kuai)，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決(jue)定事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上管理(li)，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如(ru)此才能(neng)建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己后(hou)，不要和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜(jing)下來(lai)，明確自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力不能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事(shi)成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自(zi)(zi)(zi)己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度(du)(du)總結(jie)復盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授(shou)權分(fen)工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)(xin)是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的情感，方(fang)(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運(yun)營(ying)總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)(ji)的重要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力(li)對業績(ji)(ji)完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
孫樂偉
于玨
何岸
趙磊
瑞可
宋少彬
周水根
姚光林
丘神影
張曉如
劉帥
候志榮
劉秀光