已加入本站726天 , 點擊量：2258 次
<p style="font-family:" font-size:16px;vertical-align:baseline;color:#333333;background-color:#ff...
一(yi)個(ge)努(nu)力的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，會(hui)慢(man)慢(man)變得(de)(de)躺(tang)平和(he)擺(bai)(bai)爛，是因為偷奸耍滑的(de)人(ren)得(de)(de)到重用，敢于做(zuo)事敢于擔責的(de)人(ren)被領導(dao)壓制，與其辛苦做(zuo)事不如擺(bai)(bai)爛躺(tang)平，職(zhi)場不缺好員(yuan)(yuan)工(gong)缺好領導(dao)，通常經歷(li)以下三(san)個(ge)不公(gong)，好員(yuan)(yuan)工(gong)也會(hui)變成爛員(yuan)(yuan)工(gong)： 第(di)一(yi)，做(zuo)得(de)(de)多錯得(de)(de)多。剛入職(zhi)的(de)新人(ren)，帶著熱情想(xiang)用努(nu)力上進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)(yuan)工(gong)常把(ba)工(gong)作(zuo)甩給新人(ren)，做(zuo)越多越...
企(qi)(qi)業(ye)用(yong)人(ren)(ren)特別重要，很多(duo)老板在用(yong)人(ren)(ren)方(fang)面很困惑，有的(de)(de)(de)憑經驗和感覺用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決定成敗，企(qi)(qi)業(ye)有三種人(ren)(ren)堅(jian)決不能用(yong)。 一、親(qin)屬。重用(yong)親(qin)屬會使優秀(xiu)人(ren)(ren)才進不來，親(qin)屬可能成為企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)最大障(zhang)礙。如一個學員企(qi)(qi)業(ye)，重要崗位都(dou)是親(qin)戚，留不住優秀(xiu)人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見(jian)風使舵，對(dui)老板的(de)(de)(de)話一味迎合。如一個教...
作為(wei)普通(tong)職(zhi)員(yuan)，在(zai)中(zhong)層(ceng)領導(dao)群(qun)(qun)里發通(tong)知說 “收到(dao)請回(hui)復”，卻(que)沒人(ren)回(hui)復，感覺不被尊重，該怎么辦？在(zai)這(zhe)件事上犯了三個錯： 第一，群(qun)(qun)發通(tong)知，關鍵在(zai)于方式而非身份，若沒有被上級(ji)賦(fu)予更多權力，很難讓大家(jia)回(hui)復收到(dao)，應掌(zhang)握主動權，使用更高級(ji)的話術(shu)，比如 “具體事宜已告知完(wan)畢，...
很(hen)多老板不懂管(guan)理，管(guan)理不是管(guan)人，而(er)是要(yao)讓(rang)員工(gong)(gong)自(zi)動自(zi)發。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要(yao)清晰(xi)、具象，不能(neng)好高騖遠。 二(er)、定機(ji)制形成(cheng)內驅(qu)力。讓(rang)員工(gong)(gong)知(zhi)道達成(cheng)目(mu)標能(neng)得到什(shen)么(me)，達不成(cheng)的底線是什(shen)么(me)。 三、提能(neng)力常訓(xun)練。員工(gong)(gong)能(neng)力不足要(yao)不斷培(pei)訓(xun)...
開(kai)會或調研時(shi)領(ling)導突(tu)然讓你(ni)發(fa)(fa)(fa)言(yan)(yan)，可使用以下兩(liang)個框架： 第一個，座談(tan)會交流發(fa)(fa)(fa)言(yan)(yan)公式：感謝(xie) + 認同(tong) + 自謙(qian) + 看法。感謝(xie)領(ling)導給我發(fa)(fa)(fa)言(yan)(yan)的機會，或者感謝(xie)組織提供(gong)的平臺，或者感謝(xie)之前同(tong)事(shi)的發(fa)(fa)(fa)言(yan)(yan)讓自己有啟發(fa)(fa)(fa)。認同(tong)前面(mian)幾位(wei)同(tong)事(shi)發(fa)(fa)(fa)言(yan)(yan)主體突(tu)出(chu)生動形象，有很多(duo)收獲，尤其是在某些方面(mian)說得(de)非常對。自謙(qian)表示自己思考...
很多人認為(wei)做(zuo)企業只要(yao)做(zuo)好產(chan)品(pin)(pin)(pin)就能掙(zheng)錢，我(wo)(wo)認為(wei)這是錯誤的(de)(de)。比如一個做(zuo)絲綢的(de)(de)學員，之前(qian)開絲綢服(fu)裝店和賣(mai)(mai)蠶絲被，因競(jing)爭大、同(tong)質(zhi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)多只能靠降(jiang)價(jia)，利潤低。我(wo)(wo)讓他做(zuo)絲綢博物館，賣(mai)(mai)情懷(huai)，得(de)到消費(fei)者認可(ke)。像(xiang)迪(di)士尼賣(mai)(mai)快(kuai)樂、某寶賣(mai)(mai)方(fang)便、多多賣(mai)(mai)便宜、小灌腸賣(mai)(mai)大師作(zuo)、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中國(guo)不缺(que)好產(chan)品(pin)(pin)(pin)，缺(que)的(de)(de)是把產(chan)品(pin)(pin)(pin)賣(mai)(mai)...
被提拔(ba)了在第(di)(di)一(yi)次大(da)會上(shang)發言(yan)，最(zui)忌諱說太多(duo)，因為： 第(di)(di)一(yi)，下(xia)屬不喜歡(huan)太啰(luo)嗦的領導。 第(di)(di)二，說太多(duo)顯得(de)太把自己當回事，容易(yi)讓其他領導不舒服。 第(di)(di)一(yi)次發言(yan)應簡潔明了，內(nei)容如(ru)下(xia)：感謝(xie)組織培(pei)養，感謝(xie)領導的關心(xin)和信任，感謝(xie)同(tong)事們(men)的支(zhi)持和幫助，有三個感想： 第(di)(di)一(yi)，高興。很高興來(lai)這里和大(da)家一(yi)...
商場如戰場，老(lao)板(ban)要(yao)像打(da)(da)(da)仗一樣(yang)(yang)有(you)謀略和戰略規劃，打(da)(da)(da)造像軍(jun)(jun)人一樣(yang)(yang)能(neng)打(da)(da)(da)勝仗的團(tuan)隊。過去很多(duo)老(lao)板(ban)有(you)誤(wu)區，如魔(mo)鬼訓(xun)練營(ying)折(zhe)磨團(tuan)隊是(shi)錯誤(wu)的。企(qi)業要(yao)打(da)(da)(da)造軍(jun)(jun)魂(hun)團(tuan)隊，軍(jun)(jun)魂(hun)包(bao)含(han)家庭(ting)的溫暖、軍(jun)(jun)隊的嚴明紀律和學校一樣(yang)(yang)注重員工成長，是(shi)三者合一的文(wen)化，這樣(yang)(yang)的企(qi)業才有(you)競爭力(li)和生命力(li)。 打(da)(da)(da)造狼性(xing)文(wen)化或魔(mo)鬼文(wen)化是(shi)錯誤(wu)認知。老(lao)板(ban)在...
當過兵的(de)老(lao)板創業成功率(lv)較(jiao)高，如(ru)萬(wan)科王(wang)石、華為任正非、萬(wan)達王(wang)健林等(deng)。總(zong)結(jie)出他(ta)們適合創業成功的(de)幾點特質。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場如(ru)戰場，他(ta)們會提(ti)前做沙盤演練，不盲目行動，而很多老(lao)板因盲目干(gan)而失敗。 二、使(shi)命(ming)感強(qiang)。他(ta)們有(you)(you)保家衛國的(de)正氣，做企業時想為國家貢(gong)獻力量，有(you)(you)勇(yong)于(yu)擔(dan)當、樂于(yu)奉獻的(de)精(jing)神。 ...
老板 “旺自己” 的(de)八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母(mu)開心，傳(chuan)承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文(wen)化。 二、話(hua)不多。任何場合(he)不輕易表達(da)觀點，不評論他人，不輕易承(cheng)諾，沉默(mo)是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自己的(de)人直接拉黑。 四、不唉聲嘆氣。遇到事情(qing)風平浪(lang)靜，內...
做生意輸贏難(nan)定，老(lao)板需把握兩點。 一、是(shi)要有全營思維，真心為客(ke)戶、團(tuan)隊及他(ta)人(ren)好，就是(shi)利己。 二(er)、是(shi)要有未戰先勝的策略。如一家店，開業(ye)前用半年多時間籌劃，梳理品(pin)(pin)牌文(wen)化、產(chan)品(pin)(pin)文(wen)化和環境文(wen)化，并進行(xing)沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨十八下飯(fan)菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板認為(wei)對(dui)員工(gong)好員工(gong)就會忠誠是錯(cuo)誤的。有(you)員工(gong)忠誠的想法，企業(ye)不(bu)僅做不(bu)大(da)還易倒閉(bi)。做商業(ye)培(pei)訓多年發現(xian)，發展好超十年的企業(ye)老(lao)板從(cong)不(bu)提員工(gong)忠誠。有(you)員工(gong)概念就與員工(gong)對(dui)立，員工(gong)是打工(gong)心(xin)態，不(bu)會有(you)當家作主思(si)維。 老(lao)板應是平臺提供(gong)者，建立文(wen)化機制培(pei)養(yang)合(he)伙人，讓員工(gong)有(you)當家作主心(xin)態，企業(ye)才能更好發展。調(diao)動全員能...
你(ni)字斟句(ju)酌(zhuo)，熬(ao)夜加班寫(xie)(xie)的材料，是不是經常被領(ling)導無(wu)情地打回(hui)來？寫(xie)(xie)材料一(yi)(yi)定(ding)要(yao)學(xue)會 “偷懶(lan)”，要(yao)想快速高效地寫(xie)(xie)出一(yi)(yi)篇材料，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)學(xue)會 “偷懶(lan)” 三(san)部曲： 第(di)(di)一(yi)(yi)步，先在網上搜索范文，看看大家(jia)是怎么(me)寫(xie)(xie)的。 第(di)(di)二步，打好(hao)(hao)框架，把小標題都想好(hao)(hao)。 第(di)(di)...
領導(dao)把你叫到(dao)辦公室問對考核評優有什么想法時，不(bu)要說(shuo) “都聽您的(de)”。既不(bu)能(neng)太過謙虛，也不(bu)能(neng)太自大，要記住 “感(gan)謝(xie) + 陳述 + 合作 + 表態(tai)” 這個公式。比如可(ke)以這樣說(shuo)： “非常(chang)感(gan)謝(xie)領導(dao)對我(wo)這一年的(de)指導(dao)和認可(ke)。二零(ling)二三(san)年，我(wo)有幸在您的(de)...
沒(mei)有(you)(you)貴人相(xiang)助，百分之九十(shi)的(de)老板(ban)很(hen)難成功(gong)(gong)。如馬云有(you)(you)孫正(zheng)義、劉(liu)強東有(you)(you)徐(xu)新、拼(pin)多多黃崢有(you)(you)段永平。做培訓多年(nian)，見到(dao)很(hen)多成功(gong)(gong)老板(ban)背后都有(you)(you)貴人支持(chi)。結交貴人有(you)(you)幾點建議。 一、是和(he)他(ta)(ta)們在一起要謙卑(bei)低調且認(ren)真好學，我(wo)進入行業(ye)時參加課程，身(shen)邊(bian)都是大(da)(da)佬，自己作為職業(ye)經理人很(hen)謙卑(bei)地(di)向(xiang)他(ta)(ta)們請教并主動(dong)整理課件，得到(dao)大(da)(da)佬...
鄧偉杰
卓飛
陳文冬
高宏斌
馮宗紅
何伏
宋少彬
張永林
孫波
羅龍
李遠亮
曹揚
姚光林
馬詩敏