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電商(shang)總監首先要有細(xi)節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)(jue)諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策者需大(da)量(liang)信息才(cai)能做出合(he)理決(jue)(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場上做(zuo)好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職場人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以及他的想法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)比(bi)自己(ji)(ji)的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)(hua)短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的慢性(xing)(xing)子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)在加班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效(xiao)進(jin)行向上管(guan)理(li)關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自(zi)(zi)(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)(zi)己的(de)目標(biao)和底線，清楚自(zi)(zi)(zi)己是否要留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得不到升職(zhi)(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如果部門同事成績和(he)業(ye)績都(dou)比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如何去做而不是破罐(guan)子(zi)破摔。 當然(ran)也可能存在外(wai)在原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提(ti)(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門(men)管理(li)(li)(li)者領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)(li)(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)(li)(li)能力會影響目標(biao)完(wan)(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做好授(shou)權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同(tong)樣工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工資意味著工作對公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保(bao)工作對公司重要(yao)，具體可從(cong)以下(xia)方(fang)面(mian)著手： 第(di)一，工作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔(ba)高自己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為(wei)員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公(gong)司愿景(jing)(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
喬天驕
蘇進
韓迎娣
馬利
許小恒
孫樂偉
張泰瑋
孟華林
趙磊
鄧泳中
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