已加入本站675天 , 點擊量：1383 次
電商總監(jian)首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策(ce)者需(xu)大(da)量信(xin)息(xi)才能做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)下(xia)三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能力(li)就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先(xian)自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝通，工作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)(gu)意整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者應放(fang)平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)(gu)意整自己后，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)(li)工(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有(you)些人就(jiu)會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考(kao)為(wei)什么(me)得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被(bei)領導故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法，表面不與領導對(dui)(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改(gai)變(bian)態度(du)，否則領導可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最(zui)近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)過(guo)往(wang)合(he)作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司(si)和領(ling)導的(de)(de)情感，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大(da)項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副(fu)總裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導人的領導力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
馮宗紅
楊愛文
漆志軍
王山
何伏
***
羅嘉穎