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在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中，“工作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些(xie)表(biao)現，看看你(ni)中了幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心(xin)過(guo)(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責，可能承擔了不(bu)必要的(de)責任(ren)，給自己帶(dai)來較(jiao)大(da)壓力。 二、過(guo)(guo)分討(tao)好他(ta)人。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好他(ta)人，可能影(ying)響自身(shen)工作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和(he)自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思(si)考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的溝(gou)通至關重(zhong)要，以下是總結出的職場高(gao)效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝(gou)通想法、產品(pin)和服(fu)務。 二(er)、解決多人(ren)開會(hui)時的緊張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以下這(zhe)些職(zhi)(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如同(tong)女人的年紀，即(ji)便知(zhi)曉也不能輕易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴(ba)結領(ling)導現象常見(jian)。在職(zhi)(zhi)場中，很多同(tong)事都有悄悄巴(ba)結領(ling)導的行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種(zhong)常見(jian)現象。 三(san)、需在辦(ban)公室(shi)扮演正常人。或許(xu)不一(yi)定要具備高情商，但至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)導會(hui)讓我們(men)(men)明(ming)白以下這些(xie)道理： 一、永遠不要(yao)低(di)估(gu)你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似普通，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明(ming)得(de)多(duo)。 二、領(ling)導并非不緊(jin)張你的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導看似不關(guan)心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心(xin)在意(yi)，只(zhi)是表現方式不同。 三、領(ling)導時(shi)間管(guan)理技巧與多(duo)數人不同。他(ta)們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的(de)時(shi)間管(guan)理方式，這與他(ta)們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難(nan)以(yi)避免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為他(ta)人不(bu)(bu)(bu)會輕易原諒，留(liu)用往(wang)往(wang)是因為還有其他(ta)價(jia)值(zhi)，積極應對(dui)(dui)更(geng)為有用，以(yi)下是應對(dui)(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不(bu)(bu)(bu)合理時間期限而未趕上(shang)時，不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo) “感謝(xie)您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過以下四點(dian)避(bi)免玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)(xin)心(xin)(xin)。自(zi)信(xin)(xin)是(shi)克(ke)服玻璃(li)心(xin)(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多關(guan)注自(zi)身取得的成就和(he)成功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避(bi)免玻璃(li)心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性(xing)(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節(jie)能(neng)力，如(ru)進行適當(dang)(dang)的戶外運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際(ji)中，與(yu)同事(shi)交往的尺度和距離(li)最難把握，而擁(yong)有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)會(hui)讓同事(shi)更尊(zun)重、老板更看(kan)重，自身也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)的方法(fa)： 一、克制好奇心和說服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不(bu)應(ying)將(jiang)同事(shi)視為晚(wan)輩(bei)或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是工作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽私生活(huo)及價值觀相關內...
在職場上，領導(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的領導(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工作中(zhong)始終處于不安(an)狀態，無法安(an)心投入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙伴(ban)面臨能力提升(sheng)但(dan)工(gong)資未漲的情況，對(dui)(dui)此(ci)可(ke)從以下方(fang)面分(fen)析和應對(dui)(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)加薪資格(ge)。思考工(gong)作(zuo)能力變強的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客觀事實而非(fei)個人主(zhu)觀想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司(si)創造了更(geng)多(duo)經濟價(jia)值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵因(yin)素之一。如(ru)果沒有帶來實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力(li)資(zi)源結構。淘汰(tai)部分工作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司發(fa)展方向不(bu)符(fu)的員(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司人員(yuan)配置更加合理。為引入新的、更符(fu)合公(gong)(gong)司需求的人才騰出(chu)空間，將更多(duo)的時間、精力(li)和金錢(qian)用(yong)于培養和發(fa)展新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入新鮮血(xue)液。 二、規避年(nian)(nian)終獎(jiang)發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備(bei)以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)未(wei)來發展趨(qu)勢有(you)敏銳的(de)洞察力，能準確把握行業(ye)(ye)動(dong)態，這使得(de)他們在職業(ye)(ye)選擇和工作決策(ce)上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而(er)是積極尋求(qiu)更好的(de)解決辦(ban)法，致(zhi)力于(yu)提升工作成果的(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過(guo)程(cheng)。 ...
春節給領導客戶(hu)發(fa)祝福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)(gong)式及示例。公(gong)(gong)式：問(wen)好(hao) + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例：如 “領導新(xin)年好(hao)，記得五月份的時候，公(gong)(gong)司在(zai)某個項(xiang)目(mu)上我出了(le)(le)(le)一點問(wen)題(ti)，是您給了(le)(le)(le)我最大(da)的支持和幫(bang)助，讓我順利地度過了(le)(le)(le)難關，真的很(hen)感(gan)謝領導對我的栽培。在(zai)新(xin)的一年里(li)祝你新(xin)年快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常(chang)用以下 4 種手段，需(xu)早(zao)了解(jie)早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將下屬想法建(jian)議(yi)等(deng)故意告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)(ren)，讓下屬難受(shou)，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不順眼的下屬（如眼高于(yu)頂(ding)、功高蓋主的），故意交(jiao)代不可能(neng)完(wan)成(cheng)或易出錯的工作(zuo)。 三、左右為(wei)難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果斷開(kai)掉(diao)，否則對(dui)團隊和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話(hua)就(jiu)無(wu)名(ming)火起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表(biao)面是細節(jie)控實則控制欲強，員(yuan)工能量(liang)被耗光，變得(de)焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最終(zhong)什么都不想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟(gen)領(ling)(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊和辯(bian)(bian)解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)(bian)解(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全(quan)自己，越激動對(dui)方越高興(xing)。應冷靜思(si)考領(ling)(ling)導是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改(gai)變對(dui)自己的(de)看法(fa)，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)明與領(ling)(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意(yi)小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵(du)不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導心腹的(de)三點做...
孫倩
邢濤
王軍科
王強
宋德標
曹勇
柳麗惠
何峰
曾江濤
曹志巍