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電商總監(jian)首先要有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息(xi)才能做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概率無法(fa)落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是急性子(zi)(zi)，說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中實事求(qiu)是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多時候(hou)在行動前花費(fei)過多時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)(mu)標和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)(mu)標時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職機會，有(you)些人(ren)(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)到升職，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和(he)業績都(dou)比自(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的人(ren)(ren)會思(si)考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)(tai)度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度(du)總結(jie)復盤(pan)(pan)，上次(ci)已(yi)對(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三(san)個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)(zi)己努力且(qie)做的(de)(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自(zi)(zi)己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似(si)(si)努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談(tan)(tan)薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方便后(hou)續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控(kong)好的(de)原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)(biao)都有(you)清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事(shi)，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要領導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化(hua)為團(tuan)隊高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
劉智
漆志軍
雅允
任曉艷
馬一鳴