已加入本站633天 , 點擊量：1479 次
電商(shang)總監(jian)首(shou)先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你(ni)的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整自己。若(ruo)領導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要快，長(chang)話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)(jian)前完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)(mei)能力就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不妥(tuo)協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下來(lai)(lai)，明確自己的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自己是否要留(liu)下來(lai)(lai)，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花(hua)費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員工(gong)進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)(qi)商業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成績和業績都比自(zi)(zi)(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀(xiu)的人會思考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提升話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管理者領(ling)導力和管理能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力和管理能力會影響目標(biao)完(wan)(wan)成和團隊協作。管理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)(si)的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激(ji)勵團隊完(wan)(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會(hui)有疑惑(huo)，自己努(nu)(nu)力且做的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)(bei)拒，要(yao)么不自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被(bei)(bei)動等(deng)領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)(da)對(dui)公司和領導的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明(ming)確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發展目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
柒雅
李彥池
曹揚
杜俊凱
李偉
李憲磊
王金亮sz
郭俊平
王博