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電(dian)商總監(jian)首先要(yao)(yao)有細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工(gong)作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成工作時，不要立即上交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成即可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能力就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多時候在(zai)行動前花費過多時間思(si)考反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要思(si)考為什么(me)得(de)不到升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力不夠，如果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那(nei)就要努(nu)力讓自己達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思(si)考如何去(qu)做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬(shu)(shu)已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)(de)具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力且(qie)做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達感(gan)(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對(dui)公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感(gan)(gan)，方便后續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領導力對業績的(de)重(zhong)要性，團隊領導人的(de)領導力對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀況(kuang)更需(xu)要領導力來(lai)帶領團隊。 領導力的(de)定(ding)(ding)義及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一(yi)方...
俞建華
蕭鳳
蘇偉藝
王慶
傅一航
李紹輝
竇彥斌