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電商總(zong)監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何(he)調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大量信息(xi)才能做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加(jia)班，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者思維，思維差異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強者則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積(ji)極(ji)主動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效(xiao)進(jin)行(xing)向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比(bi)被(bei)整者更焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整者應放平心態(tai)，不妥(tuo)協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)(shi)間思考反而(er)影響行(xing)(xing)動，努力不能僅停(ting)留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用于傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用于互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標時進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有(you)些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老板，實則(ze)是在報復自己，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能是自身(shen)能力不(bu)夠，如果部(bu)門同(tong)事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會思考如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比如公(gong)司(si)發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度(du)和(he)想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可能改變態度(du)，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)(dui)協作。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何(he)(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)(he)對下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等(deng)領導發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達對(dui)公司和領導的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與老總交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控(kong)好(hao)的(de)原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)(zuo)為員工還(huan)是(shi)管理干部(bu)，個(ge)(ge)人(ren)發展目標(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營狀況更(geng)需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團隊朝(chao)同一(yi)(yi)方(fang)...
馮雪
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宋少彬
高宏斌
張平亮
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