已加入本站558天 , 點擊量：1287 次
電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能更好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)要...
想要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發(fa)揮(hui)各(ge)自優(you)勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能(neng)比(bi)被整者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應(ying)放平心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)導故意整自己(ji)后(hou)，不要和(he)領(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是否(fou)要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很多人(ren)想(xiang)(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可。很多時(shi)候在行動前花費過多時(shi)間思(si)考反(fan)而影響(xiang)行動，努力不能(neng)僅停留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企業對員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)(qi)商業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會，有(you)些人(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思(si)考為什么(me)得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如何(he)去做而不是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)(le)闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)(le)部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別人多，卻拿的比別人少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司(si)更(geng)有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作對公司(si)重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不主動申請(qing)，要(yao)(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己(ji)(ji)表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出(chu)話(hua)題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節把(ba)控(kong)好的(de)原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)(ye)績完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
張海林
張世軍
劉軍成
韓金鋼
張志榮
張坤
胡紅衛
藍善池
江新安