已加入本站533天 , 點擊量：1564 次
在(zai)(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在(zai)(zai)(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任心過(guo)(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)作過(guo)(guo)度負責(ze)，可能承擔了不必(bi)要的責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分討(tao)好他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作中極力(li)討(tao)好他(ta)人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)(gong)作的獨立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)(gong)作。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)(qian)都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總(zong)結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極(ji)克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的價(jia)值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很(hen)強，也需要與他人溝(gou)通(tong)(tong)想(xiang)法、產品和(he)服務。 二(er)、解(jie)決多人開會(hui)時的緊張和(he)語(yu)無倫次。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘(mi)密不(bu)可隨(sui)意(yi)言說。公(gong)司里的(de)秘(mi)密如(ru)同(tong)女(nv)人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導(dao)現(xian)象常見(jian)。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的(de)行為，這似乎(hu)成為一(yi)(yi)種(zhong)常見(jian)現(xian)象。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要具(ju)備高情商，但至少要在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)明白(bai)以下(xia)這些道理： 一、永(yong)遠不(bu)要低(di)估你(ni)的老板。老板們(men)(men)看似(si)普(pu)通(tong)，實(shi)則比我們(men)(men)想象中聰(cong)明得多。 二、領(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)緊(jin)張你(ni)的工作(zuo)(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關(guan)心(xin)工作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則內心(xin)在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧與多數人不(bu)同。他們(men)(men)有(you)著獨(du)特(te)的時(shi)間管理方式，這與他們(men)(men)的工作(zuo)(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖難以(yi)(yi)避(bi)免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因為他(ta)人不(bu)會輕(qing)易原諒，留(liu)用往往是因為還有(you)其他(ta)價值，積極應對(dui)更為有(you)用，以(yi)(yi)下是應對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把(ba)抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合理時間期(qi)限(xian)而未(wei)趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的(de)耐心(xin)等待”，將對(dui)方(fang)置于(yu)被尊重的(de)位置，...
當遭(zao)遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可通過以下四點避免玻璃心： 一、建立自(zi)(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)(zi)信是克(ke)服(fu)玻璃心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)(zi)身優點和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得的(de)成就和(he)成功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)是避免玻璃心的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通過鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如進行適當的(de)戶外運動(dong)和(he)體(ti)育運動(dong)等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場交際中，與同事交往的(de)(de)尺度(du)和(he)距離最(zui)難(nan)把握，而擁(yong)有(you)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感會(hui)讓同事更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看重，自身也能獲得(de)平等待(dai)遇。以(yi)下是建(jian)立(li)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)感的(de)(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和(he)說服(fu)欲。無論自身年紀(ji)大小、資(zi)歷深淺(qian)，都(dou)不應將同事視為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)(de)主(zhu)要目(mu)的(de)(de)是工(gong)作賺錢，并非所(suo)有(you)人都(dou)愿意分享(xiang)和(he)聆聽(ting)私生活及(ji)價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類型對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)(hui)使(shi)職業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法(fa)(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終處(chu)于(yu)不(bu)安(an)狀態(tai)，無法(fa)(fa)安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)(duo)小(xiao)伙伴面臨能力(li)提升但工資未(wei)漲的情(qing)況(kuang)，對此可從以(yi)下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確認自身是(shi)否(fou)(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作能力(li)變強的結論依據，是(shi)同(tong)事、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我(wo)感覺。老板(ban)往往更看重客觀事實而非個人(ren)主觀想法。評估(gu)自己是(shi)否(fou)(fou)為公(gong)司創造(zao)了更多(duo)(duo)經濟價值，這是(shi)老板(ban)決(jue)定(ding)是(shi)否(fou)(fou)加薪(xin)的關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際(ji)...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇(ze)在年(nian)底裁員，主(zhu)要有以(yi)下四(si)種原因： 一、優化人(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公司(si)(si)發(fa)展方向(xiang)不符的(de)員工(gong)，使公司(si)(si)人(ren)(ren)員配(pei)置更加(jia)合理。為(wei)引入(ru)新(xin)(xin)的(de)、更符合公司(si)(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展新(xin)(xin)員工(gong)，為(wei)公司(si)(si)注入(ru)新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放(fang)。對于一些(xie)將年(nian)終獎...
高薪資的人通常具(ju)備以下三個(ge)特征： 一(yi)、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的未來發(fa)展趨(qu)勢有敏銳的洞察力(li)，能準確把握行業(ye)動(dong)態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而(er)是積極尋求(qiu)更好的解決辦法，致力(li)于提升工(gong)作成果(guo)的質量(liang)和價值。 二(er)、關注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給領導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示例(li)。公(gong)式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領導(dao)新年好(hao)，記得五月份的時候，公(gong)司在(zai)某個項(xiang)目上我出了(le)一(yi)點(dian)問題，是您(nin)給了(le)我最大(da)的支持和幫助，讓我順利地度過了(le)難關，真的很感謝領導(dao)對(dui)我的栽(zai)培(pei)。在(zai)新的一(yi)年里(li)祝(zhu)你(ni)新年快(kuai)樂，...
領導收拾(shi)人、給人穿小鞋(xie)常用以下 4 種手段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將(jiang)下屬想法建議等(deng)故意(yi)告(gao)知他(ta)人，把機會(hui)給別(bie)人，讓(rang)下屬難受(shou)，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針(zhen)對(dui)不(bu)順眼(yan)的(de)下屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意(yi)交(jiao)代不(bu)可能完成或易出錯的(de)工作。 三(san)、左右(you)為(wei)難。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特(te)征的管理者(zhe)，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極(ji)(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被攪得(de)(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強(qiang)(qiang)的控制欲(yu)(yu)：時(shi)刻(ke)糾正員工(gong)，表面(mian)是細節(jie)控實則控制欲(yu)(yu)強(qiang)(qiang)，員工(gong)能量被耗光(guang)，變得(de)(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)(dao)說壞話的情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的是(shi)讓對(dui)方痛苦同時(shi)保全(quan)自(zi)己，越激動對(dui)方越高(gao)興。應冷靜(jing)思考(kao)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)(ren)的話改變對(dui)自(zi)己的看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明(ming)與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信(xin)任基(ji)礎。不(bu)(bu)要在意小(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)導(dao)(dao)心腹的三點做(zuo)...
吳國華
劉凌峰
盧孟媛
丁泉鈞
冉云帆
張東明
徐德霞
張書豪
張永林
余世勇
何國華
張燕
張正華
林時凱
陳劍