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工商管理博士
DISC行為風格論證分析師
22年工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等，行業涵蓋：制造、快消、大型外包服務等
18年管理經驗，曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位，對不同類型的企業管理模式有深刻的認識；
10年管理咨【點擊詳細】
一(yi)個(ge)公司從初創期到發(fa)展期，如何來解決這(zhe)個(ge)公司的(de)成長過程當(dang)中，遇(yu)到的(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里邊核心重要的(de)關(guan)鍵點是干(gan)部(bu)。我們看(kan)到為什么(me)干(gan)部(bu)那(nei)么(me)重要呢？說沒有(you)干(gan)部(bu)為什么(me)解決問題呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司只有(you)有(you)優秀的(de)管(guan)理人員，優秀的(de)管(guan)理人員是干(gan)嘛(ma)的(de)？
在(zai)(zai)企(qi)業管理(li)中，中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部他的(de)(de)作用是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那怎(zen)么(me)樣能成為中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部，或者說怎(zen)么(me)做(zuo)好中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部，不(bu)能說我的(de)(de)業績好，就(jiu)(jiu)可以成為中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部，也不(bu)能說我的(de)(de)業績穩定，就(jiu)(jiu)算是(shi)做(zuo)好中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部了，不(bu)能這么(me)簡(jian)單的(de)(de)理(li)解。中層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部在(zai)(zai)企(qi)業中主要(yao)起(qi)到一個(ge)承上啟(qi)下的(de)(de)作用，承
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板(ban)交代(dai)的(de)(de)事情(qing)沒(mei)(mei)有完成，他不(bu)(bu)會客(ke)觀(guan)的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)(mei)有完成的(de)(de)原因。然后復盤下次做的(de)(de)更好，而(er)是跟老(lao)板(ban)抱(bao)怨什(shen)么部署不(bu)(bu)配(pei)合，能(neng)力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正(zheng)自己都(dou)沒(mei)(mei)有任(ren)何的(de)(de)責(ze)任(ren)，那都(dou)是別人在拖后腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)角。過分(fen)的(de)(de)英(ying)雄主義(yi)，你看一個
中(zhong)層管理(li)者應具備哪(na)些能力(li) 中(zhong)層管理(li)者應具備哪(na)些能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部(bu)必須具備的第一種能力(li)，是(shi)(shi)目標指向力(li)。 2、現代的干部(bu)不是(shi)(shi)“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)(shi)與自己負責的事情(qing)有關，不管公司多(duo)大，沒(mei)有人(ren)比自己更了(le)解這件事了(le)，這種意識(shi)非常重要(yao)(yao)
我們(men)說中層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是干什(shen)么(me)的？中層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的價值是拆解(jie)目標分解(jie)任務的，是跟(gen)進進度落實結(jie)果(guo)的。大(da)老板(ban)以結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向沒毛病(bing)，你一個(ge)中層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，你跟(gen)下面的人要(yao)什(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向？如(ru)果(guo)他(ta)們(men)都(dou)能把(ba)全年的目標計劃全能吃(chi)透(tou)，那你還有什(shen)么(me)用？現在很(hen)多中層領(ling)導(dao)(dao)(dao)完全不會做管理(li)
作為一名中層管理者，向(xiang)上管理能力(li)的(de)(de)提升是非常重要(yao)的(de)(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)(de)溝通渠道。與上級(ji)建立良好的(de)(de)溝通渠道，以(yi)確(que)保(bao)他們(men)了解你(ni)的(de)(de)工作成果(guo)、困難和挑戰。在(zai)溝通時，要(yao)注意用簡(jian)單的(de)(de)語言(yan)表達清晰，讓上級(ji)明白你(ni)的(de)(de)意圖。 2、提前
有一句話叫做贏在中層，企業的中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，就像是(shi)一個(ge)人的脊柱和(he)腰(yao)，脊柱直(zhi)了，腰(yao)板硬了才能(neng)打通任督二脈。那如(ru)(ru)何培養中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)呢(ni)？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)(kao)一下。首先(xian)，如(ru)(ru)何判斷中層的能(neng)力，用(yong)考(kao)(kao)試？用(yong)測評(ping)？看績效？告訴大家一個(ge)秘訣(jue)，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是(shi)看管(guan)(guan)理(li)(li)
假如公司(si)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)軟件工程(cheng)師主動(dong)提出(chu)系(xi)統中存(cun)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)(de)漏洞，他說，自己可(ke)以(yi)在(zai)三個(ge)(ge)月內完成(cheng)這一(yi)漏洞的(de)(de)修復(fu)。然后，順理成(cheng)章地把這一(yi)光榮的(de)(de)使命交與給(gei)他。可(ke)是(shi)，沒想到這個(ge)(ge)過程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)(ge)月。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究竟是(shi)獎勵他主動(dong)創新呢？還是(shi)追(zhui)究未能(neng)按期
晏本亮
劉樹寅
姚光林
劉勇
漆志軍
張黎
劉昌進
肖楠
周洪超
舒濤
劉東海
梁繼光
張維豐
李江
邢濤