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電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主動與(yu)領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上(shang)(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領導故意整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心思(si)把(ba)人(ren)(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感(gan)受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和領導發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確(que)自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)(xing)(xing)動，努力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)(li)讓自(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參考以下幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三(san)個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自己努力且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為從不主動(dong)申(shen)請(qing)，要么(me)(me)擔(dan)心(xin)被(bei)(bei)拒，要么(me)(me)不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)(mei)資(zi)格，只是被(bei)(bei)動(dong)等領導發現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部(bu)，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的重(zhong)(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
張鋒波
于麗萍
柳娟
閆明
凌江左
曹宇
劉秀光
黃新威
何云鵬