已加入本站442天 , 點擊量：802 次
電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)(yang)的人(ren)以及他(ta)的想(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的想(xiang)法比自己(ji)的更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的慢(man)性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管理，即(ji)積極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優(you)勢實(shi)(shi)現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領(ling)導感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)(er)影響行動，努(nu)(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而(er)(er)無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個未(wei)來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的人會思考如何去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公平，似乎工資(zi)全(quan)由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作別(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足(zu)，漲工資(zi)意味著工作對(dui)公司更有價值，所以(yi)要確保工作對(dui)公司重(zhong)要，具體(ti)可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工作質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員工(gong)還是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
吳天福
趙穎
于洋
彭媛
盧曼漫
左明軍
柳草
曾少林