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電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量(liang)信(xin)息才能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能更好地配合其(qi)工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子，說話就要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要立(li)即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也(ye)不主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)(yao)什么(me)，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行動前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部(bu)門(men)同事成(cheng)績和業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤，上次(ci)已(yi)對業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要(yao)從三(san)個維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工資全由(you)老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等(deng)領導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和領導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流(liu)時被(bei)問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的(de)原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
李明杰
許惠文
朱虹
鐘明輝
李豪
王曉楠
馮南石
劉鵬