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電商總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落(luo)...
在職場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場(chang)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對(dui)(dui)機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才(cai)能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整自己(ji)(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己(ji)(ji)的(de)目(mu)標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時(shi)進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則(ze)是在報(bao)復自己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首(shou)先要(yao)(yao)思考為什么得不到升(sheng)職，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)不夠(gou)，如果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會思考如何去(qu)做而不是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服(fu)從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合(he)作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思考如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八(ba)小(xiao)(xiao)時，看似努(nu)(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對(dui)公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳(shu)理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的(de)原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序(xu)按(an)規則做事，而(er)當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定(ding)義及標桿(gan)(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
辛然
周建
吳震源
許惠文
于洋
徐新林
柳瑞軍