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電(dian)商總(zong)監(jian)首先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環(huan)境下，要解決(jue)諸如找誰做能打(da)(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視(shi)打(da)(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息(xi)才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的人(ren)以(yi)及他(ta)的想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自(zi)己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒做過(guo)、沒能力(li)而(er)不想做，強者(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)(mian)對(dui)(dui)機(ji)會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得向上管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效進行向上管(guan)(guan)理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導發生(sheng)正面沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己(ji)的目標和底(di)線(xian)，清(qing)楚(chu)自己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不(bu)能(neng)僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不到(dao)升職，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)不夠，如果部門(men)同事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努(nu)力(li)(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如何(he)去(qu)做而不是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠(kao)自(zi)己(ji)(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為從不主動申請，要么(me)擔心被(bei)(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資(zi)格(ge)，只是被(bei)(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題(ti)，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定(ding)(ding)義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)(yi)方(fang)...
辛然
吳震源
許惠文
陳茂云
王成
宋承敏
于洋