已加入本站347天 , 點擊量：706 次
電商(shang)總監首先要有細(xi)節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差(cha)異(yi)決定事情(qing)結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學(xue)，沒能力就(jiu)申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)管理(li)(li)，即積極(ji)主動與(yu)領(ling)導(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理(li)(li)關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的(de)關(guan)(guan)鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整自(zi)(zi)己后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多人(ren)想得多，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什(shen)么(me)，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很多時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能(neng)僅停留在心里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員工(gong)進行(xing)(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思考(kao)為什么得不到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都(dou)比自(zi)己好(hao)，那(nei)就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助(zhu)企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領(ling)(ling)導力和管(guan)(guan)理能(neng)力的自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力和管(guan)(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)(wan)成和團隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上司過往合作中(zhong)上司的具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考如何對(dui)下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)(li)且做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小時，看似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)更(geng)有價值(zhi)，所以要(yao)確保工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)重要(yao)，具體可從以下(xia)方(fang)面著手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天(tian)教主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達感謝(xie)。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過去(qu)一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管理卻在(zai)經營管理上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為員(yuan)工(gong)還是管理干(gan)部，個人發展目標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下(xia)經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義及標(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝(chao)同一方...
王德付
陳小稅
李承高
劉恒恩
蒼圓圓
彭媛
譚華
劉軍紅
鄭英健
艾蕊
林人樹
段玉杰
譚奕豐