已加入本站289天 , 點擊量：964 次
電商(shang)總監首先(xian)要有細節才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)波或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決策(ce)(ce)者需大量信(xin)息才能做出(chu)合(he)理決策(ce)(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合(he)其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極(ji)主動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承認不足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)個大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標，適用于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每(mei)月制定(ding)目標時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門(men)同事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕(jue)加班與(yu)領導發生爭執，領導辱(ru)罵，在被領導故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度和想法，表面不與(yu)領導對(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬(shu)(shu)已服(fu)從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態(tai)(tai)度，否則領導可(ke)(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領導對(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法提升業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企業做年(nian)度總結復盤，上次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤。每個(ge)人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體(ti)需求，以(yi)及如何(he)(he)溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)(he)對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努力實則能力不足(zu)，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下(xia)方(fang)面著手(shou)： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因(yin)為從不(bu)主動申請，要么擔心被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發(fa)現，今(jin)天(tian)教主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的重大(da)項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管理卻在(zai)經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副(fu)總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)(gan)行(xing)為。定義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題(ti)。 五(wu)個(ge)標桿(gan)(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王乾元
嚴春美
蒼圓圓
胡新橋
尤登弘
李愛華
倪云華
何重軍
孫碩穎
周容海