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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境(jing)下，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想(xiang)(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)(xiang)法比自己的更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信(xin)想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)(dong)與領導溝通，在工(gong)作(zuo)中同頻(pin)共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的關鍵在于(yu)主動(dong)(dong)坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)(ling)導故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)(ling)導感受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)(ling)導故(gu)(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線(xian)，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似(si)很忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動前花費(fei)過多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響行動，努力不能(neng)僅(jin)停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動。 二(er)、要(yao)先(xian)定(ding)一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺(bai)爛(lan)，看似報(bao)(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績(ji)復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下屬做好(hao)授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板(ban)決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著(zhu)(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不主動申(shen)請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)發(fa)現，今天教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成績拔(ba)高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)(li)(li)卻在(zai)經(jing)營管理(li)(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是作(zuo)為員(yuan)工還(huan)是管理(li)(li)(li)干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
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