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電商總監首先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)(xing)子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升(sheng)職加(jia)薪走得(de)更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會因沒做過、沒能力而不(bu)想做，強(qiang)者則(ze)會想辦法(fa)去學，沒能力就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想做就一定能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場人(ren)懂得向上管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通...
領導故意(yi)整人時，其內心(xin)可能(neng)比(bi)被整者更焦慮，因(yin)為他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整者應(ying)放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領導感受(shou)到壓力(li)，具體(ti)有以(yi)下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要和(he)(he)領導發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)(he)底線(xian)，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)(dong)前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進行價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)(bao)復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和(he)業(ye)績都比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)(zuo)而(er)不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管理(li)者領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我復盤。每(mei)個人的領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三個維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)(he)溝(gou)通(tong)協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為從(cong)不主動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天教(jiao)主動出(chu)(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步(bu)(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步(bu)(bu)，亮(liang)出(chu)(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交流(liu)時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五(wu)個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
呂天興
張芊依
辰輝
宋湘生
趙磊
張珈
遲長勝
陳東