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電商總監(jian)首先要有(you)細(xi)節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者會因沒做(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)，強(qiang)者則(ze)會想辦法去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機(ji)會能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領導(dao)(dao)溝通(tong)，在工作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)整者應放(fang)平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一個(ge)未來 3...
在企業績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企業對(dui)員工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業和創業企業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些(xie)人就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自己，這(zhe)是非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都(dou)比自己好，那就要努力(li)讓自己達到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人會思考如何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導故意針對時，可參考以下幾點應(ying)對。 一、若需要這(zhe)份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下屬已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導可能一直針對直至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被(bei)針對，別(bie)急(ji)著找領(ling)導對質，背地里想辦(ban)法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板(ban)決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具(ju)體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節(jie)把(ba)控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
嚴明
謝華全
白光林
李明
王東南
王躍文
林益帆
裘淑閔
崔海芳
周士杰
馬雅
陳志華
樊春旺
陳景華
常久