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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者需(xu)大量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決(jue)定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自(zi)優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)(ling)導發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努力不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷(jie)性，如(ru)每(mei)月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻(que)看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存在外在原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理(li)(li)者領(ling)(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每個人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何(he)對下(xia)屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵(li)團(tuan)隊完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別人(ren)多，卻(que)拿(na)的比別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和業績(ji)(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專(zhuan)業(ye)非管(guan)(guan)理(li)卻(que)在經營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好的(de)原因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王榮耀
黎凌
劉陽
王雨霏