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電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)(da)波或(huo)自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去(qu)經(jing)驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以下(xia)三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么(me)樣(yang)的人以及(ji)他的想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導的想法(fa)比自(zi)己(ji)的更重(zhong)要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好(hao)時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者會因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會想辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到(dao)問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態(tai)管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似(si)報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法(fa)(fa)，表(biao)面不與(yu)領導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)度，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領導(dao)(dao)對質，背(bei)地(di)里想辦法(fa)(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次(ci)已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略(lve)了(le)(le)部門(men)管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管理(li)(li)能力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)管理(li)(li)能力會(hui)影(ying)響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合(he)作中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所(suo)以(yi)(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可(ke)從以(yi)(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步，介(jie)紹(shao)自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年或半(ban)年的重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副(fu)總裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
石澤杰
倪健
舒姿
金麟
李沖
戴佳晉
吳文輝
劉帥
薛燦宏
王力子
周士杰
徐月香
江猛
吳丹
朱永明