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PPT商務應用大賽 評委團成員
CSTD中國人力資源培訓發展聯盟（非盈利）機構 顧問
人保部及培訓雜志社主辦2013年“我是好講師”入圍全國總決賽百強講師，
比賽當日10分鐘獲得全年25天課程采購量，并獲得單項獎“*PPT設計獎”
企業人力資源培訓實戰導【點擊詳細】
公司是(shi)一家(jia)制(zhi)(zhi)造型企業，因市場(chang)競爭加劇加大培(pei)訓(xun)投入。但高(gao)額培(pei)訓(xun)費用給財務部門帶來壓(ya)力，管理(li)層希望在保(bao)證(zheng)培(pei)訓(xun)質(zhi)量(liang)的同時(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)成本，優化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一、優化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)。梳理(li)現有培(pei)訓(xun)項(xiang)目，合(he)并相似課(ke)程，減少重(zhong)復培(pei)訓(xun)，合(he)理(li)安排培(pei)訓(xun)頻(pin)次，避免短時(shi)間內
實施過(guo)移動學(xue)習項目的(de)(de)HR伙伴(ban)，應該有(you)這樣(yang)的(de)(de)感(gan)受(shou)，叫酒(jiu)香也怕巷子深。當(dang)你們(men)把精心(xin)挑選(xuan)的(de)(de)課(ke)程放(fang)(fang)在學(xue)員面前，讓他(ta)們(men)學(xue)的(de)(de)時候(hou)，學(xue)員會(hui)(hui)很自主的(de)(de)參與其(qi)(qi)(qi)中嗎？會(hui)(hui)的(de)(de)，是誰？身邊(bian)的(de)(de)學(xue)霸完全不用操心(xin)，他(ta)們(men)不會(hui)(hui)放(fang)(fang)過(guo)任何一個任何一刻的(de)(de)學(xue)習機(ji)會(hui)(hui)。那么其(qi)(qi)(qi)他(ta)人(ren)呢(ni)，尤其(qi)(qi)(qi)是
節后復工(gong)，新(xin)員工(gong)的(de)培訓(xun)不是(shi)走(zou)過(guo)場，做好這(zhe)五件(jian)事(shi)是(shi)關鍵(jian)。過(guo)完春節，工(gong)廠一(yi)般都會(hui)大(da)量(liang)招人，新(xin)員工(gong)一(yi)多，效率(lv)就容易起不來，品(pin)質也沒有保(bao)障，所(suo)以管理者一(yi)定要(yao)提(ti)前(qian)做好新(xin)員工(gong)的(de)培訓(xun)計劃。 第一(yi)，做好入職集中培訓(xun)。主(zhu)要(yao)是(shi)通用性的(de)知識培訓(xun)，包括企業文
新(xin)員工培訓的重要(yao)性相關內容。 一(yi)、核心目的。新(xin)員工培訓期望(wang)達到三(san)個效果，即快(kuai)(kuai)速(su)融入團(tuan)隊、快(kuai)(kuai)速(su)勝(sheng)任崗位、快(kuai)(kuai)速(su)做出(chu)崗位業績。大多數公司希望(wang)新(xin)員工通過培訓后能實現這些目標，從而為公司創造價(jia)值(zhi)，同(tong)時(shi)也有利于員工自(zi)身在公司的發(fa)展。 二、存(cun)
某(mou)企業(ye)在(zai)績(ji)效(xiao)管理中(zhong)發(fa)現員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能短板影(ying)響整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)，但培(pei)訓發(fa)展計劃缺乏針對性與(yu)(yu)系統(tong)性，致(zhi)使員工(gong)(gong)(gong)(gong)成長緩慢(man)、企業(ye)競爭力受限。優化(hua)建議(yi)如下。 一、個性化(hua)培(pei)訓計劃。依據員工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)評估結果和個人(ren)職業(ye)規劃，制(zhi)定與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)需求緊密匹配的個性化(hua)培(pei)訓計劃。
企(qi)(qi)業內(nei)(nei)訓(xun)(xun)花錢(qian)出力還不(bu)落好(hao)！說說如(ru)(ru)何做好(hao)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)？如(ru)(ru)何讓企(qi)(qi)業內(nei)(nei)訓(xun)(xun)效率高(gao)效果好(hao)？對于企(qi)(qi)業來講，培訓(xun)(xun)是一(yi)筆(bi)投資人力物力時間的(de)事情(qing)，但很(hen)多(duo)時候(hou)出力不(bu)討(tao)好(hao)，大多(duo)數的(de)企(qi)(qi)業內(nei)(nei)訓(xun)(xun)成為(wei)業務部門眼(yan)中的(de)額外負擔，成為(wei)企(qi)(qi)業員工內(nei)(nei)耗(hao)的(de)一(yi)種形式。有(you)25%的(de)直線經理認為(wei)培訓(xun)(xun)
如何對企(qi)業培訓(xun)工作進行總(zong)結，這七個(ge)指標(biao)，必須知(zhi)道。 一(yi)、當期培訓(xun)成本總(zong)額(e)。 二、人均培訓(xun)成本。計算方法為：當期培訓(xun)成本總(zong)額(e)除以當期企(qi)業平均人數(shu)乘(cheng)以百分之百，把前兩個(ge)指標(biao)和以往的(de)數(shu)據做(zuo)對比，就知(zhi)道公司在培訓(xun)方面的(de)投資(zi)是(shi)增(zeng)加(jia)了還是(shi)減
新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)如何快速(su)融入、勝任(ren)并做(zuo)出業(ye)績(ji)。企業(ye)都希望新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能快速(su)融入團隊、勝任(ren)崗(gang)位(wei)并做(zuo)出業(ye)績(ji)，而新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入職培訓(xun)是其(qi)培養(yang)的核心(xin)舉措(cuo)，也是彰顯雇(gu)主形象的重要方(fang)式。若沒有(you)入職培訓(xun)，讓新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)快速(su)達成這些目標就是空談。 一(yi)、職場熱點問題：為新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)講(jiang)清
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